基于4种幅度的工作岗位设计——沃尔玛与雀巢公司岗位设计比较研究TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc197848432"1引言PAGEREF_Toc197848432\h2HYPERLINK\l"_Toc197848433"1.1岗位设计理论研究的意义PAGEREF_Toc197848433\h2HYPERLINK\l"_Toc197848434"1.1.1理论意义PAGEREF_Toc197848434\h2HYPERLINK\l"_Toc197848435"1.1.2实践意义PAGEREF_Toc197848435\h3HYPERLINK\l"_Toc197848436"1.2岗位设计理论综述PAGEREF_Toc197848436\h3HYPERLINK\l"_Toc197848437"1.2.1概念界定PAGEREF_Toc197848437\h3HYPERLINK\l"_Toc197848438"1.2.2岗位设计的原则PAGEREF_Toc197848438\h3HYPERLINK\l"_Toc197848439"1.2.3岗位设计的方法PAGEREF_Toc197848439\h4HYPERLINK\l"_Toc197848440"1.2.4岗位设计的步骤PAGEREF_Toc197848440\h4HYPERLINK\l"_Toc197848441"1.3论文结构PAGEREF_Toc197848441\h5HYPERLINK\l"_Toc197848442"2基于4种幅度的工作岗位设计方法PAGEREF_Toc197848442\h6HYPERLINK\l"_Toc197848443"2.1岗位设计的四种幅度介绍PAGEREF_Toc197848443\h6HYPERLINK\l"_Toc197848444"2.2如何设计四种幅度PAGEREF_Toc197848444\h7HYPERLINK\l"_Toc197848445"2.3如何调整四种幅度PAGEREF_Toc197848445\h8HYPERLINK\l"_Toc197848446"3沃尔玛和雀巢的岗位设计实证比较PAGEREF_Toc197848446\h9HYPERLINK\l"_Toc197848447"3.1沃尔玛的岗位设计PAGEREF_Toc197848447\h9HYPERLINK\l"_Toc197848448"3.1.1沃尔玛组织结构PAGEREF_Toc197848448\h9HYPERLINK\l"_Toc197848449"3.1.2沃尔玛责任的分配和授权PAGEREF_Toc197848449\h10HYPERLINK\l"_Toc197848450"3.1.3沃尔玛人力资源政策和实务PAGEREF_Toc197848450\h11HYPERLINK\l"_Toc197848451"3.2雀巢的岗位设计PAGEREF_Toc197848451\h11HYPERLINK\l"_Toc197848452"3.2.1雀巢的人力资源政策PAGEREF_Toc197848452\h12HYPERLINK\l"_Toc197848453"3.2.1雀巢的模块化组织结构PAGEREF_Toc197848453\h12HYPERLINK\l"_Toc197848454"3.3沃尔玛与雀巢公司岗位设计比较研究PAGEREF_Toc197848454\h13HYPERLINK\l"_Toc197848455"4结论和展望PAGEREF_Toc197848455\h14HYPERLINK\l"_Toc197848456"参考文献PAGEREF_Toc197848456\h14摘要：本文介绍基于4种幅度工作岗位设计方法的基本概念，讨论成功的工作岗位设计关键在于4种幅度应该如何相应的调整。通过对沃尔玛和雀巢的岗位设计实例对比分析，深入分析这两个公司岗位设计方法，将4种幅度工作岗位设计理论具体化，说明每一种幅度分别在两个公司中的体现和运营。重点在于比较分析沃尔玛和雀巢两大公司的岗位设计，找出最佳设置方案，从而得出结论：4种幅度中，控制幅度与支持幅度之和必须等于责任幅度与影响幅度之和。最后归纳概括出本文