施工组织设计第一章、编制依据为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。实现目标改一下。一、编制依据规范和标准：工程建设强制性条文水利工程部分建标（2000）234号SL303-2004《水利水电工程施工组织设计规范》SL223-1999《水利水电建设工程验收规程》SL52-93《水利水电工程施工测量规范》SL62-94《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》SDJ184-86《水利基本建设工程验收规程》SL176-96《水利水电工程施工质量评定规程》《水工建筑物观测手册》GBJ202-83《地基与基础工程施工及验收规范》GB50164-92《砼质量控制标准》GB50203-98《砌体工程施工及验收规范》GBJ321-90《预制砼构件质量检验评定标准》GBJ321-90《预制砼构件质量检验评定标准》GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》JGJ52-79《普通混凝土用砂量标准及检验收方法》JGJ55-81《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ63-89《砼拌和用水标准》JGJ18-96《钢筋焊接及验收规范》《建设项目环境保护设计规定》[国家计委、国务院环境保护委员会令（87国环字第002号）]其它有关国家、部（省）颁标准、规范、规程二、施工设计图纸和合同规定的内容。、工程概况一、工程概况本工程项目为甘肃省国营八一农场高标准农田建设贷款贴息项目天生炕分场膜下滴灌工程。主要建设内容为：连片建设膜下滴灌7000亩，完成土方开挖回填工程、两级首部控制系统、田间管网系统。工序写完整。二、工程目标（一）工程质量目标我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。本工程质量目标：工程质量要求符合《工程施工质量验收规范》标准要求，工程质量达到优良。（二）工期目标本工程工期154天。开工日期暂拟于2012年6月26日，则竣工日期应为2012年11月26日。我项目经理部将结合实际，合理安排施工工序，制定施工总进度计划和周进度计划，按要求坚守周进度和日进度上报制度。与业主单位、监理单位密切配合，确保工程保质保量按期完工。（三）施工现场管理目标施工现场按文明工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。施工组织机构及管理机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，我公司决定成立“甘肃省国营八一农场天生炕分场膜下滴灌节水工程项目部”，强化施工现场的组织管理工作。项目副经理技术负责人专职质检专职安全专职材料供应建筑工程首部系统安装各施工作业队班组项目经理管道安装工程项目经理部组成（如上图）配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，临时生活设施亦部分采用灵昆水闸基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。土方施工队、管道安装施工队、砌筑施工队等。我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。2、在公司的直接领导下，组建“甘肃省国营八一农场小井子分场膜下滴灌节水工程项目部”。3、由我公司吕国虎同志担任本工程项目经理，李昌谦担