案例：案例：预算编制（一）销售预算销售预算是整个预算的编制起点，其他预算的编制都是以销售预算作为基础的。表1是某公司的销售预算。请根据相关资料填写完整（注销售货款当季度收回70%，下季度收回30%）。表1销售预算单位：元季度预计销售量(预计销售量(件)预计单位售价销售收入预计现金收入上年应收账款第一季度64000）（000）第二季度56000）（000）第三季度72000）（000）第四季度64000）（000）现金收入合计（二）生产预算一80080一9500二70070080二三90080三四80080四全年200320080全年9500生产预算是在销售预算的基础上编制的，其主要内容有销售量、期初和期末存货、生产量。表2是某公司的生产预算，请根据相关资料填写完整。表2生产预算单位：件季度预计销售量(件预计销售量件)加：预计期末存货合计8070908080一80070二70090三90080四800100全年3200100减：预计期初存货预计生产量1（三）直接材料预算直接材料预算是以生产预算为基础编制的，同时要考虑原材料存货水平。表3是某公司的直接材料预算，请根据相关资料填写完整（采购材料货款采购当季度和下季度各支付50%）。表3直接材料预算单位：千克、元季度预计生产量（件）预计生产量（产量单位产品材料用量（千克件（单位产品材料用量千克/件）生产需要量（千克）生产需要量（千克）加：预计期末存量合计23722162267224622372减：预计期初存量预计材料采购量单价预计采购金额预计现金支出上年应付账款第一季度（第一季度（采购第二季度（第二季度（采购第三季度（第三季度（采购第四季度（第四季度（采购现金支出合计元）元）元）元）一2200二三四全年2200216267246250250一7903二7203三8903四8203全年32203（四）直接人工预算直接人工预算也是以生产预算为基础编制的。表4是某公司的直接人工预算，请根据已给出的相关资料填写完整。2表4季度预计生产量（预计生产量（件）单位产品工时（小时）单位产品工时（小时）人工总工时（小时）人工总工时（小时）每小时人工成本（每小时人工成本（元）人工总成本（元）工总成本（（五）制造费用预算5一7905直接人工预算二7205三8905四8208205全年322055555制造费用预算通常分为变动制造费用和固定制造费用。某公司制造费用预算如下：1.固定性制造费用为24000元，其中管理人员工资7800元，保险费2000元，设备租金1200元，固定资产折旧13000元。2.变动性制造费用32200元，其中间接材料22000元，水电费2200元，维修费800元。固定制造费用按时期平均分配，变动制造费用按工时比例分配。请根据以上资料填写表5。表5制造费用预算单位：元季度变动制造费用：变动制造费用：固定制造费用：固定制造费用：合计一二三四全年减：折旧现金支出的费用3（六）产品成本预算产品成本预算是直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。表6是某公司产品成本预算，请根据相关资料填写完整。表6产品成本预算单位：元单位成本项目每kg或每小时直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用合计25投入量3kg5小时5小时5小时成本（元）生产成本期末存货销售成本(3220件）(100件）(3200件)（七）销售及管理费用预算销售费用预算是指为了实现销售预算所需支付的费用预算。它以销售预算为基础，分析销售收入、销售利润和销售费用的关系，力求实现销售费用的最有效使用。管理费用是搞好一般管理业务所必要的费用，多属于固定成本，一般是以过去的实际开支为基础，按预算期的可预见变化来调整。表7是某公司销售及管理费用预算。4表7项目销售费用和管理费用预算金额（金额（元）销售费用：销售费用：销售人员工资销售机构办公费广告费销货运杂费销货运杂费推销佣金小计管理费用：管理费用：行政人员工资行政人员工资差旅费差旅费行政办公费行政办公费审计费审计费折旧费小计合计（每季度支付现金56600÷4）÷）（八）现金预算现?aid="sogousnap0_50">预算有现金收入、现金支出、现金多余或不足、资金的筹集和运用。该公司其它现金收支资料如下：1.各季度现金期初余额为：10000元、12401元、5461元、10206元；2.第二季度购买设备支出24300元；3.每季度预交所得税1000元；4.因流动资金不足，第二季度向银行借入三个月期的短期借款6500元，第三季度归还本540002000440028004000172002000054001120028001475408755807514150息6825元。表8是某公司的现