毕业论文（设计）论文题目浅析企业成本控制的问题及对策——以福建建工集团为例系部财经管理分院学生姓名专业名称班级/学号指导教师浅析企业成本控制的问题及对策——以福建建工集团为例【摘要】一个企业若想要保持较高的盈利能力，就应当十分重视成本控制的管理。如果同类产品的性能，质量相差无几，决定产品价格高低的主要因素就是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争中处于领先地位。控制成本是势在必行的关键工作，它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、各个阶段。良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力。本文以福建建工集团为例发现成本控制存在的问题和现状，并对其进行分析，从而推出相应的治理措施对策。【关键词】成本控制管理；成本管理；成本目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc451422261"一、引言PAGEREF_Toc451422261\h1HYPERLINK\l"_Toc451422262"二、成本控制的概述PAGEREF_Toc451422262\h1HYPERLINK\l"_Toc451422263"（一）成本控制的定义PAGEREF_Toc451422263\h1HYPERLINK\l"_Toc451422264"（二）成本控制的内容PAGEREF_Toc451422264\h1HYPERLINK\l"_Toc451422265"（三）成本控制对企业的重要性PAGEREF_Toc451422265\h2HYPERLINK\l"_Toc451422266"三、福建建工集团成本控制的现状及存在的问题PAGEREF_Toc451422266\h2HYPERLINK\l"_Toc451422267"（一）福建建工集团简介PAGEREF_Toc451422267\h2HYPERLINK\l"_Toc451422268"（二）福建建工集团成本管理的现状及存在的问题PAGEREF_Toc451422268\h3HYPERLINK\l"_Toc451422269"四、福建建工集团成本控制的对策措施PAGEREF_Toc451422269\h5HYPERLINK\l"_Toc451422270"（一）树立成本效益观PAGEREF_Toc451422270\h5HYPERLINK\l"_Toc451422271"（二）提高员工节约意识，对员工进行教育与培训PAGEREF_Toc451422271\h5HYPERLINK\l"_Toc451422272"（三）采用先进的成本管理方法PAGEREF_Toc451422272\h6HYPERLINK\l"_Toc451422273"（四）建立成本控制体系，提高企业的效率PAGEREF_Toc451422273\h6HYPERLINK\l"_Toc451422274"五、结束语PAGEREF_Toc451422274\h7HYPERLINK\l"_Toc451422275"参考文献PAGEREF_Toc451422275\h7HYPERLINK\l"_Toc451422276"致谢PAGEREF_Toc451422276\h8[键入文字]第页，一、引言成本控制对于一个企业未来的发展是很重要的，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，我国已进入WTO时代，企业面对国际化的企业，竞争日益激烈。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。因为成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，难以调控经济，影响国家财政，失去其存在的价值。成本低了，可以减价扩销，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新发展。众所周知，随着我国加入WTO和经济全球化的加快，企业的竞争也越来越大。要提高经济效益，就不能不把降低产品成本放在首位，把成本管理作为企业管理的龙头，以成本管理来带动和促进企业其它各项管理工作，从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的。企业只有十分重视成本，运用成本管理，才能真正保证企业经济效益的提高二、成本控制的概述（一）成本控制的定义成本控制管理是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。（二）成本控制的内容成本控制，包括生产过程前的控