PAGE\*MERGEFORMAT47超前规划创新生活目录第一章：总则…………………………………………………………………………2第二章：部门职能及组织架构………………………………………………………3第三章：部门员工岗位职责…………………………………………………………5第四章：部门管理规范………………………………………………………………9第五章：部门工作流程及标准………………………………………………………11第六章：附件（部门规范及各种表单）……………………………………………32第一章：总则1．目的明确河南00置业有限公司工程技术部部门职能、岗位职责、作业流程及标准、各种应用表单及各项管理制度，规范公司的标准化管理，实行目标管理，以实现工程各项目标的快速高标准达成，从而提高工作效率，实现经济效益和社会效益。2．范围适用于本公司工程技术部及各相关部门。办理与之相关业务时，必须遵守本制度和正确使用有关表单。3．解释本制度内各项规定及表格均由本公司工程技术部负责制订、修订及解释。第二章：部门职能及组织架构1.部门职能1.1目标、计划管理及制度拟定：1.1.1根据公司要求负责拟订本部门年度、季度、月度、周目标并组织实施。1.1.2负责拟订工程进度及资金需求计划并督促落实。1.1.3负责监督并协调监理、施工单位、各分包等单位之间的关系。1.1.4根据公司要求拟定本部门的规章制度及管理办法及流程。1.2规划设计及技术处理：1.2.1参与前期产品研究及规划设计方案评审，提前掌握建筑产品的各项技术经济指标和产品品质风格。1.2.2组织施工图纸会审并形成图纸会审纪要，并负责归档和传递。1.2.3解决现场技术问题，与设计院协调及时完成设计变更和技术核定。1.2.4对材料样品进行确认，组织实施现场样板的打造和评审。1.3工程管理：1.3.1负责开工前的数通一平工作。1.3.2组织工程开工并召开第一次工程例会。1.3.3负责工程质量、进度、成本控制和安全文明、依据合同管理并负责与工程有关的事务协调工作。1.3.4监督监理、施工总承包、分包单位的工作。1.3.5参与工程材料、构配件、检验批及分部分项工程的验收工作并提出意见。1.3.6组织单位工程、配套工程、景观工程竣工验收工作。1.3.7负责现场签证的拟定、审核和传递工作。1.3.8组织月度精品工程大检查（主要涵盖样品样板、质量、安全文明、资料），确保工程品质的实现。1.3.9负责质保期内的有关工程方面的维修工作并配合客服部进行业主投诉处理工作。1.3.10负责交房五图（户型建筑平面图、户型给、排水平面图、强、弱电平面图）的制作。1.3.11负责本部门各种资料的收集整理、传递、归档工作。1.4其他工作：1.4.1参与对供应商的考察、评价和招投标工作。1.4.2配合报批报建工作，并提供工程方面相关资料。1.4.3参与交房标准的拟定。1.4.4配合客服部交房并向物业公司移交工作。1.4.5完成领导交办的其他事项。副部长土建工程师水暖工程师电气工程师内勤材料管理员部长2.部门组织架构工程技术部设经理、副经理、土建工程师、安装工程师、景观工程师、维修专员、资料员岗位，人数根据业务需要进行配置，具体架构图如下所示：经理土建工程师副经理安装工程师维修专员景观工程师资料员第三章部门员工岗位职责1.部门经理岗位职责：1.1负责拟订本部门年度、季度、月度、周工作目标并组织实施；1.2负责组织本部门各岗位目标的分解与考核；1.3负责拟订工程进度及资金需求计划、现场管理规定并督促落实；1.4负责工程技术部的日常管理工作和工程现场管理工作；1.5负责工程质量、进度、成本控制和安全文明、合同管理并负责与工程有关的事务协调工作；1.6参与开发项目前期产品研发及规划设计方案的论证；1.7组织实施开工前的数通一平工作；1.8组织图纸会审工作，对材料样品进行确认，组织实施现场样板的打造和评审；1.9组织召开第一次工程例会和其他专题会议，参加监理例会；1.10组织单位工程及配套、景观工程的竣工验收工作；1.11在施工过程中，对监理单位、施工单位、供方予以管理、评价；1.12组织月度精品工程大检查（主要涵盖样品样板、质量、安全文明、资料），并形成报告和督促检查中发现的问题的整改，确保工程品质的实现；1.13对发生的紧急突发事件，向公司管理层汇报，并提交解决方案；1.14负责企业文化、质量管理体系、公司规章制度在所辖