度多岗位员工绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）360度多岗位员工绩效考核表360度绩效考核表360度绩效考核表360度绩效评价表销售部员工绩效评价表办公室员工绩效评价表办公室员工绩效评价表业务管理人人员绩效评价表业务管理人人员绩效评价表销售员工业绩月度评价表销售员工业绩月度评价表项目类员工业绩季度评价表项目类员工业绩季度评价表营销员工业绩评价表营销员工业绩评价表市场部门员工业绩评价表总结：绩效管理的本质就是管理员工的潜能与价值，经营的本质就是经营人心、顺导人性。“没有老板不想做绩效”，就像没有父母不想孩子考上好学校！作为企业业绩不好时，老板们就想用考核来激励固队；而业绩不错时，就忘乎所以了。所以真正做好绩效管理的企业，业绩都有持续的增长。但这与老板的思维与投入是密不可分的！好企业必须做到两点：1.向组织要人效、2.向员工要潜能。而员工存在的意义就是创造价值、做大价值。企业存在品意义就是搭建为员工、客户、社会创造价值的平台。员工年度绩效考核表部门:姓名岗位（职务）考核年度考核项目考核要点工作业绩考核（100分）年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）直接上级打分（A）部门考核组打分（B）业绩考核得分（C=A×60%+B×40%）能力考核（100分）考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能（20分）基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)工作经验、技能(10分)逻辑思维能力（20分）对岗位工作内容的理解与悟性(5分)对上级下达的指示的理解(5分)分析、归纳和总结能力(5分)洞察能力以及判断的失误率(5分)业务执行能力（20分）接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分)岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)沟通能力（20分）上下级、同事间沟通(10分)部门间的沟通与协调(10分)解决问题能力（20分）发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？(10分)是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出有效的解决问题方案(10分)直接上级打分（D）部门考核组打分（E）能力考核得分（F=D×60%+E×40%）员工年度绩效考核表CTH/JL-RZ-19部门:考核项目考核要素直接上级打分部门考核组打分职业态度考核（100分）纪律性（30分）是否严格遵守工作纪律，是否有迟到、早退、缺勤(10分)对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪(5分)是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告(15分)团队协作（25分）工作是否充分考虑他人处境；(5分)是否能够主动协助上级、同事和下属的工作(10分)是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神(10分)敬业学习精神（30分）工作是否热情饱满，且能提出合理化建议(6分)对分配的任务是否讲条件、工作是否主动、积极、尽量多做工作(8分)是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；是否积极参加公司组织的各类培训(10分)是否敢于承担责任，不推卸责任(6分)奉献意识（15分）为公司和部门的目标和利益不计较个人得失(8分)是否坚持公司全局观点、是否有集体荣誉感(7分)直接上级打分（G）部门考核组打分（L）职业态度考核得分（I=G×60%+L×40%）明年工作学习计划拟定（±5分）要点：部门领导打分（J）年度绩效考核结果考核得分=业绩分×50%+能力分×30%+职业态度分×20%±明年计划拟定分（W=C×50%+F×30%+I×20%±J）考核结论绩效结果沟通员工意见：员工签字：年月日部门考核组意见：部门负责人签字：年月日出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞