南通高新区2012年一期小区配套改造工程施工组织设计南通洋口建设工程有限公司施工组织设计目录第一章、总体概述第二章、施工现场平面布置图第三章、施工进度计划及各阶段进度保证措施（含总进度计划）第四章、施工方案及质量保证措施第五章、安全施工及环境保护措施第六章、主要人员及劳动力、机械设备和材料投入第七章、项目实施重、难点解决方案第八章、雨季施工措施、总体概述一、工程概况百家花苑二期，银河社区，碧堂庙小区，千禧园，华德社区等小区是南通高新区内的老小区，小区年久失修。重新改造小区路网系统，部分路段加宽路幅，实现环通，按设计增设停车场，修补破损路面。建造地下排水系统。本工程早日建成，将对提升南通高新区的城市形象，起到积极的作用，同时也能极大的改善小区居民的居住环境，对居民今后生活带来方便。编制依据（1）《建设工程工程量清单计价规范》G50500-2008；（2）《江苏省建设工程量清单计价项目指引》；（3）《江苏省建筑装饰工程计价表》（2004年）；（4）《城市道路设计规范》（CJJ37-90）；（5）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；（6）《江苏省市政工程计价表》（2004年）；（7）《江苏省建设工程费用定额》（2009版）；（8）《江苏省施工机械台班费用定额》（2004年）；（9）《南通市建筑与装饰工程补充计价表》（2004年）；（10）其它相应的补充规定和南通市现行的有关文件。三、质量标准符合市政施工质量验收规范合格标准且一次性验收合格。四、工期要求计划开工日期：2012年8月1日计划竣工日期：2012年10月29日施工总工期：90日历天五、施工总体部署1.制定安全管理目标本项目工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程的特点，我们制定如下目标：a.每天对施工现场进行监督检查；b.对重点部位进行看护；c.安全防护用品必须是合格品；d.制止违章指挥、违章作业，杜绝死亡事故；控制和预防各类重伤以下事故；、施工现场平面布置图施工现场平面布置图道路办公区施工区加工车间仓储库房值班室供水供电住宿区消防厕所、施工进度计划及各阶段进度保证措施第三章、施工进度计划及各阶段进度保证措施（含总进度计划）1概述与原则我公司在施工前作好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施工，为下一步工序提供相关施工资料。为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。2计划实施的保证措施2.1根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。2.2根据施工计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月进度计划，保证总施工计划的完成。2.3根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，由项目经理亲自组织协调，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时，保质完。强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。2.4加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保月计划的完成。2.5采用先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，利用我公司所具备的高科技优势，加强施工控制，可以提前工期。3工期保证体系项目经理部成立后建立工期保证体系，确保工程按合同工期完成。4工期保证措施4.1根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。4.2做好施工准备，判定合理的工序计划，力争在最佳施工季节形成大干局面。主要工程项目实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。4.3按照总的施工部