生产运行管理计划书(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载生产运行管理计划书看目前公司生产运行程序属于粗放式管理，各种问题此起彼伏，执行力远远不够，基层管理产线员工满足于现状，不愿接受新的制程新工艺。不管是生产计划与进度还是产品质量，都需要着手进行整顿，革新，已及心态培训和管理，但改变不是朝夕之事，我们需要从很多基础性的纲领开始，我们更需要公司领导支持，需要各部门的支持。首先我们已经认识公司产品制造形式和行业特点。按照我们公司产品的特性，是较容易实现高效率高品质的生产团队的。可是目前我们工厂问题太多，现场乱，品质很不稳定，制程不良超标，生产数据统计不完全，不真实。最大的问题就是一个执行力和一个监督机制，很多事情领导下达后并没有真正的去执行，而且执行情况又没有人去监督去检查，最后很多执行项目就不了了之。综合以上问题，1.首先对基层管理进行培训加教育，屡次犯错不改者一律辞退。重新对生产组织架构进行改编，主要变动为二楼五楼各配置一个副主管，smt增加一位设备负责人，以上职位首先考虑从公司内部进行考核提拔方式，其次为外聘。对于员工的素质教育分技能和行为员工的面貌是企业的形象，也是企业改变一切生产经营的条件，最合理的生产流程没有行政制度保障也是无法实现的。所以对员工的素质教育是决定企业成长的关键。为了留住老员工，生产与行政共同建立员工奖罚制度，拉组进行品质和效率比赛，获得班组荣誉和个人奖励。重新制定工龄奖办法让老员工和新员工，好员工和一般的员工有差异。我们的目前的绩效考核办法不健全，导致只重视效率不重视品质。我们初步提议是品质和效率都制定一个考核办法，也就是品质也有标准基数，此项需要进一步探讨。（涉及公司基本管理制度与部门之间的协作）定期进行相关技能学习培训和岗位培养对员工进行相关法律条款的宣传，定期对已经升级的sop进行培训。建立企业与员工之间的互动机制，让员工积极参与对企业建设性建议，让员工融进企业管理，和企业共同成长。2.生产运行管理建立一个数据平台，在相关工作安排如实记录生产状况，及不良和维修状况，作为生产任务进行的数据依据。以便对所有产品的生产品质及效率进行分析，及时处理生产异常，再成为各拉组的绩效考核依据。3.生产现场的管理生产现场管理包含生产环境与生产流程的管理。生产环境包含现场物资流通安放和清洁生产。生产流程的控制和调度。以下几点需要集中考虑改进的项目a.高效－时间性要求；（计划任务的满足实现）b.灵活－弹性要求；（临时性任务的穿插和突击任务的完成）c.准时－服务型要求；（客户的目标要求）d.低耗－成本要求；（企业赢利的必须）e.清洁生产－环保要求；合格产品和提供满意服务－质量要求生产部目标主要体现在五方面特征：低成本、合格质量、满意服务、准时性和清洁生产，以此逐步实现现代企业管理的标准。现场环境的管理运用本公司的7s管理理念，认真贯彻落实。即实行过程：每天实行车间早会形式，向一线生产人员进行思想梳理，逐步扭转生产员工的思想意识，提高职工的职业素质。管理评审计划书一、评审目的：通过对本公司的质量和环境管理体系的评审，找出改进的机会和变更的需求，及时进行改进，以确保质量和环境管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。二、评审项目：1.质量、环境方针与目标的适宜性；（最高管理者）2.现在组织结构的适宜性及各项资源配备充分与否的评价：a.组织结构的适宜性（管代）b.人力资源（总务）c.设备资源（生技）3.内部审核和合规性评价的结果；（iso办）4.顾客满意状况和投诉状况，以及需求和期望的分析；（市场部）（相关方的意见。）5.过程的业绩（各部门）6.产品的符合性；（品管部）7.组织的环境绩效；（管理者代表）8.目标和指标的实现程度；（iso办）9.纠正与预防措施的实施状况和持续改进的状况评价；（品管部）10.前一次管理评审待改进事项的确认和信息交流的情况；（iso办）11.供应商采购合格率的评价以及对供应商施加环境影响方法的评价；（采购）12.可能影响质量/环境管理体系的变更的因素；（各部门）13.对质量和环境体系的改善建议（包括资源需求的提出等）；（各部门）14.最高管理者、管理者代表认为有必要的其他事项；三、评审时间：2006年月日四、评审注意事项：承认：确认：作成：1.此次会议由最高管理者主持，各部门负责人参加，针对上面评审的事项由各部门总结后在会议中发表。2.由于评审的项目较多，所以请各部门在号前按上面所列的项目提交自己部门的总结报告到iso办，由iso办进行统一汇总后交最高管理者处。3.由于此次会议涉及的评审项目较多，所以评审的时间比较长，请各负责人提前作好工作安排。准时出席会议。4.具体会议的时间会另行通知。