S管理制度及全套检查表等优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）***文件编号：文件类型：生效日期：页码：文件名称8S管理制度版本/修订码：A/0制订部门：人力资源部修改记录版本/修订编辑者日期修改页码修改内容摘要A/02021-5-18新编第一条【目的】为更好地为大家营造一个清爽、整洁的工作环境，提升员工自身素质，提高我们的工作效率减少不必要的浪费，同时进一步优化公司管理，使公司管理更加合理化、标准化，特制定此管理规定。第二条【适用范围】1.部门8S检查评比与管理；2.本公司所有员工8S落实。第三条【推行组织形式与职责】3.1组织：成立“8S推行委员会”；3.2公司8S推行委员会组织成员由各部门主管及以上人员组成并实行检查评比；3.38S委员会的工作职责，是负责制定8S推行文件及监督8S运作；积极参与8S运动，给全体同事一个良好形象，要导入8S，把8S当作日常工作，有持续性，坚持性。第四条【8S推行委员会组织架构与具体职责】推行委员推行办执行员：副主任委员：主任委员：4.1公司成立7S推行委员会，人员如上图所示，委员会具体职责为：主任委员：规划整体推进活动，组织各委员负责具体的推进工作，申斥的最终裁决，定期检查组织委员报告推进状况；副主任委员：本制度的制定，工作的具体实施组织，辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时代行其职务，全程计划执行和管理；执行员：负责协助副主任委员8S相关文件的制作，分发、修改，会议召集，8S组宣传，协助主任（副）委员组织评比活动的开展工作；推行委员：全程参与8S推行工作，并确实执行主任（副）委员之工作安排，平时并为8S活动的定期检查、评比委员。对于活动办法的建议、现场指导、宣传、教育、推动、改善及监督、检查等工作。4.2公司各级人员8S职责4.2.1总经理8S职责（1）确认8S活动是公司管理的基础；（2）参加8S活动有关教育训练与观摩；（3）以身作则，展示企业推动8S的决心；（4）担任公司8S推行组织的领导者；（5）担任8S活动各项会议主席；（6）仲裁有关8S活动检讨问题点；（7）掌握8S活动的各项进度与实施成效；（8）亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话。各级管理人员8S职责（1）结合公司的行动目标，学习8S知识、技巧；（2）负责本部门8S活动的宣传、教育；（3）划分部门内部8S责任区域；（4）督导部属的清扫点检及安全巡查；（5）分析和改善8S活动中的问题点；（6）检查员工服装仪容、行为规范。员工8S职责（1）及时处理不要的物品并集中于规定的场所，不可使其占用作业区域，消防通道；（2）在规定的地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁；（3）灭火器、配电盘、开关箱、电动机、空调机的周围要时刻保持清洁；（4）物品、设备要仔细、正确、安全存放，较大较重的堆在下层；（5）不断清扫自己的责任区域，保持清洁；（6）积极配合主管的工作。第五条【8S定义】8S是指整理SEIRI﹑整顿SEITON﹑清扫SEISO﹑清洁SEIKETSU﹑素养SHITSUKE、节约SAVE、安全SAFETY、学习STUDY，8个词组，因其起音都是“S”,故称为“8S”。(1)整理:依照标准,将工作场所的物品进行区分,区分为有必要留下和没必要留下的东西,清除掉没有必要的东西,管理好必要的东西。(2)整顿:将需要的东西加以定位放置,并且保持在需要时立即取出的状态,即:定位之后,要明确标示;用完之后要物归原位。(3)清扫:将不需要的东西加以排除﹑丢弃,保持工作场所无垃圾无脏污之状态,即:勤于擦拭机器设备勤于维护工作场所。(4)清洁:维持清扫过的场区及环境之整洁美观,使工作的人觉得干净、卫生而产生无比的干劲.即:现场时刻保持美观状态;维持前3S的效果。(5)素养:通过进行上述4S之活动,让每位员工养成良好习惯,并且遵守规定﹑规则,使做到「以厂为家,以厂为荣」的地步。(6)节约：对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而创造一个高效率、物尽其用的工作场所，要开源节流。(7)安全：维护人身及财产不受侵害，以创造一个零故障、无意外事故发生的工作场所。(8)学习：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断的向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质，使企业得到持续改善，培养学习型组织的目的。第六条【8S推行实施】6.18S实施前预备工作6.1.1公司进行全员培训、讲解、贯彻、宣导，本制度的学习；宣传、张贴8S的宣传标语，各评比区域归属部门及负责人划分确定。6.28S检查评比对象推行以