PAGEPAGE70第十章劳动力材料安排保证措施劳动力投入保证措施我公司中标本工程后，将把本工程作为公司创优工程、重点工程，组建一个强有力、高效、精干的项目经理部，公司正式任命项目经理、项目总工程师，其别人员采取公司内部公开竞争择优聘任上岗方式，项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。项目部一切管理人员及次要技术质量、施工人员在接到中标告诉之日起一周内全部到位。根据劳动定额，结合我公司现况管理程度及本工程的实践情况，经测算本工程日需劳动力约430人，高峰入场人数将达516人。其中，技术工人将占总人数的一半摆布，以确保优秀高速完成本工程项目。根据全体施工进度计划安排，逐季、逐月作出劳动力运用计划，保证劳动力充足。材料投入保证措施接到中标告诉后，项目部将立即进行材料预备，对本工程中的主材进行统计，积极与材料厂家进行接触。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。保证料源充足。对于主体工程，开工前作出一次性备料计划，提早考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据消费计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。