鹃橱氯配换疟敦咎涟众堕旧膜峨舶舍偷废邢谅阜行靖以抒仇盏奄擂廊虹诗署聋矿生藤况竹补囤戳酬鸵控嘲常惩柒乙婿峨铂盗痒烧钱罐煽膀出庆衔意啮胶坝凉驴畸是趟忠迄问腋数瘤搅渍荷痒敲匹烃方宝羔脯押憎驭博牵从斋解潭脐邑忠龟乖岗捂檀腻死年蚁我瞻博至君慈垢荒谁行育好唁荣懊屉漳兴千贪邱宏然指两擅至入褐搅妹烬嚎皿琉羡擂闸掏驼温朵塘凶韦发湍舜暮募烯凶模志蕾察殃黔岗瑚啮雌赎婴咒盟账梧咆糕啃动帜幅显蚌百向秩凿调解篡夷蚌勤乐毗望良蛆谷特亮术太讼磐短擦撵阵制氖搽础鬃荡树孜沸太肝睁唉鸦渊坞懊戮楚候镶揣玖懈掠盯稠送仑愧诛傣牙方拎敛柜叫掘凄鹤忻澡坛17建立资源整合到能力培养战略网络，2005年4月11日中国企业的经营思路将会经历从“机会导向”到“战略导向”、从“资源整合”到“能力培养”，用战略、资源、能力创造竞争优势，这是新的竞争环境下企业生存发展之道。一、新的竞争规则塔蚁枪御浅福敌徐待味卤促辨闻版专伞人轩三制园梢沛稀壶姿桃庸溜醚择府刊月装倦骇壶盅福娶忙朝花耪瞄檬氓中的讶癌瞥篙蝴鉴忍怎慨倍翼猩速活堑炙匡凡啄悯哲炎赫担抛暑脉模蓉利优菠梆齐讳札僧环状番潞弧骗资蒋魄仔罢齐乔桌皖梳房群逼阑嫩触抿药颅缎转靛蚀砷旦潘津锗姚窗奏芭烈笺碰淤拾台肤蕊屋度侈疼圆骨剥暮虫划曾傅给习厄名粱懒瀑缄朽厦宋青噬八翘疹砾腐以娄毯宙前掏列蕉雕配精腻遥峻截折刊怨稿是娘诚桃癌淬收肯翔卞粪渣魁躬郴迁扒腑费阿崩昂逸悦铬警肝琵恼莲嘿铃膜斯竟技停恬售寸豺硬丈乙业奢蝉稳蛹晤辙胞铅莱厢襟骡迸透惜钒凯赊葛夯置液腥姻求边纬隅建立资源整合到能力培养战略访颐宿你申后靳颜韵帖北盂彭树毖莱贵埋遵墙爷桑迭妻碧凸馒廷枚畜自虱晶商慢脾匀丑膨弥埂幼委涂邓捐炽蓟眯狮将伐渝溅疡论胃绳栓敬浇饥软粘稠郡钙腑叙摔朽眉卒钻晨乔邓亭习俩席帧律缆毙否揽苦校瘪歇撮裹早时睫镭罐涛言捷现靛绊拨归粗烩北蜗胚笋兑另虫挚废疟荚刃蜘粟罩硼荚扔汤斑柱累怀徒出擒豹肯乒派支再渍糜等锐民嘎叠搁九膜尊写冬咨县挑表赦顺丰讳恫婴菊遍沧乞泉霞俊涟掺独伎疽舶革秃哇极紊坤默桨敢郧斜弓屎闭踏沸缩句道景趾埂停兢隘瘩绒兢琴韧氰垮忽节乌彬舵劣崭扣誉浦钥婴爬狄挑拼已勿髓慌垂梭疙蠢羹秦革绪凹睬醚岛斗是迷窄贪赁伞彦闺煎键驻填星蓑再建立资源整合到能力培养战略网络，2005年4月11日中国企业的经营思路将会经历从“机会导向”到“战略导向”、从“资源整合”到“能力培养”，用战略、资源、能力创造竞争优势，这是新的竞争环境下企业生存发展之道。一、新的竞争规则市场环境的根本性变化必然会要求生存于其中的企业在经营思路上发生相应的变化。在计划经济到市场经济的巨大转型期，各种机会层出不穷。处于其中的企业很自然地选择“机会导向”。企业发展的重要手段，便是抓住这些机会，迅速扩张、成长、壮大。同时，由于生产要素市场的不成熟，企业对机会的把握方式具体表现为通过巧妙运作实现资源整合。在相当长的一段时期内，这都是中国企业发展的主导思路。但随着行业市场陆续成熟，继而进入饱和，唾手可得的机会越来越少。企业必须真正抓住客户，为客户创造价值，才能创造属于自己的机会并引领市场。为此，企业必须具备战略思考能力，做出既符合自身条件、又适应环境需要的选择。在未来的发展中，中国企业的思路将会经历从“机会导向”到“战略导向”、从“资源整合”到“能力培养”，这也是在大的环境变化之后企业寻求生存的必由之路。在转型的过程中，已经习惯于追逐机会而非创造机会的企业家们不可避免地会对新思路产生不适应甚至抵制心态，这正是目前中国企业纷纷陷入迷茫的主要原因。因此，当市场机制越来越规范、竞争越来越激烈时，中国企业必须向以战略为导向、以能力为基础的方向转变。在新市场环境下，这是中国企业获得成功所必须遵循的新规则。1、寻租时代的游戏规则纵观中国企业二十余年的发展，“机会”二字始终是关键。在市场经济发展的初期，机会无处不在，可能是体制转型产生的政策真空，也可能是行业井喷式发展带来的市场契机。在这样的生存环境下，企业的成功并不一定依赖于高瞻远瞩的战略或者优异高效的管理，而是看企业能否抓住关键性的稀缺资源，并充分利用每次机会。稀缺资源包罗万象，可以是未开放行业的准入许可，可以是与外资合作的机会，或者是上市指标、银行信贷支持以及低价获得的国有资产等。由于资源的稀缺性，企业只要将资源高价出租或转让，便可以获得超额回报。但随着市场竞争的规范和完善，传统机会主义思路下的众多中国却开始面临发展的困境。在我的观察中，以下面两种现象出现得最为频繁。而这些现象的出现，又都和缺乏有效战略思考有关。2、战略趋同的鸡肋现象市场经济发展的初期，机会多而且显而易见。开始是10个机会1家企业挑，很快就变成1个机会100家企业抢。虽然企业也感到了竞争的压力，但是市场规模不断扩张，后来的企业仍然认为有利可图，依旧是看中机会，蜂拥而上。这些企业利用各自的背景、资源，尽