企业中层管理者变革型领导感知与离职倾向关系的实证研究的任务书任务书一、研究背景及意义随着我国市场化进程的不断深化和企业竞争环境的日益激烈，企业对管理人才的需求越来越高。而作为企业管理人员中的中层管理者，其所扮演的作用愈加重要。中层管理者不仅要执行公司高层制定的战略和方针，还要对下属员工进行管理和指导，同时还要与上下级、内外部各方面的人员进行沟通，可以说是企业的重要骨干力量。然而，传统的管理方式已经无法满足管理者变革型领导所需的素质。变革型领导主要指一种“以人为本”的管理方式，强调员工参与、创新、高效地完成企业的目标，注重员工自我激励和发展，以达到企业共同成长的目的。而变革型领导所要求的素质，则包括良好的沟通能力、决策能力、创新能力、授权能力等。此外，企业管理人员离职问题也呈现出不容忽视的态势。如何提升中层管理者的变革型领导感知，并降低其离职倾向，成为了一项引人关注的课题。二、研究目的本研究旨在探讨企业中层管理者的变革型领导感知与离职倾向之间的关系，为企业提供有益的管理建议和决策支撑。三、研究内容1.回顾变革型领导的相关理论与管理思想。2.整理和分析企业中层管理者的变革型领导感知以及离职倾向的现状和特征。3.分析企业中层管理者的变革型领导感知与离职倾向之间的相关性，并探讨其影响因素。4.提出相关管理建议和措施，为企业中层管理者的培养和发展提供支撑。四、研究方法本研究采用问卷调查法，对目标样本进行抽样调查。具体方法如下：1.通过文献研究和现场观察，制定调查问卷。2.在多家企业对中层管理者进行问卷调查，收集相应数据。3.运用SPSS软件进行数据处理和分析，提取有效信息。4.运用相关统计方法进行数据分析，验证变革型领导感知与离职倾向之间的相关性。五、预期成果1.明确企业中层管理者的变革型领导感知以及离职倾向的现状与特征。2.分析企业中层管理者的变革型领导感知与离职倾向之间的相关性，并探讨其影响因素。3.提出相关管理建议和措施，为企业中层管理者的培养和发展提供支撑。4.形成学术性的研究论文并发表在相关学术期刊上。六、研究周期本研究周期预计为6个月。七、参考文献1.Bass,B.M.(1985).LeadershipandPerformanceBeyondExpectations.NewYork:FreePress.2.Yukl,G.(1999).AnEvaluativeEssayonCurrentConceptionsofEffectiveLeadership.EuropeanJournalofWorkandOrganizationalPsychology,8(1),33-48.3.Alvesson,M.(2002).UnderstandingOrganizationalCulture.London:SagePublications.4.Goffee,R.,&Jones,G.(1996).WhatHoldstheModernCompanyTogether?HarvardBusinessReview,74(6),133-148.5.Kanter,R.M.(1983).TheChangeMasters.London:UnwinPaperbacks.