装修公司机构设置及管理制度最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）冠堂装饰工程文件公司机构设置及管理制度机构及负责人常规公司机构设置及我公司负责人安排常规机构设置及我公司负责人安排表部门行政部工程部客户部设计部财务部部门工作人事、劳资文档、监管泥工组、漆工组木工组、电工组公关联络业务洽谈工程设计广告设计会计出纳负责人部门职能及岗位职责部门职能行政部负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作；公司内部规章制度的制定和监督执行。工程部负责公司项目的预决算工作；工程施工人员的调配、工程材料的调配；施工现场管理。设计部客户部负责公关、客户咨询服务、联系业务、洽谈业务；协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求；负责催收工程款。财务部负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表、现金管理。岗位职责（单独制册发给负责人）办公室常规管理制度工作人员工作守则穿着要求：出勤及工休制度工作制度：工作日：休息日：工作例会时间：（请员工作好工作总结或汇报准备，携带会议记录笔记本。）工作作息时间：上午：下午：国家法定节假日处理意见：考勤制度迟到、缺勤处理意见：请假制度（填写请假表单，另附）施工工区管理制度（另外发放给负责人）财务管理制度现金管理公司人员如有急需可以向公司借钱。借钱钱填写借款单，并写借条。报销费用需经手人签字，会计审核负责人批准。并填制记账凭证。财务人员提取现金应填写《现金领用单》，并写明用途和金额，向负责人提取。会计档案管理会计应按月、按编号顺序每月装订账目成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及负责人签名盖章（包括制单、审核、记账、负责人），由负责人归档保存，归档前应加以装订。人事、档案管理制度人事管理制度人员的招聘试用期：试用期工资：合同期：人事档案的建立入职申请表个人简表（附个人一寸照）：相关证件复印件（身份证、学历证、职称证、获奖证书）公司对此人的工作考核及鉴定出勤情况统计工作业绩统计文书档案管理制度归档范围会议材料：会议通知、决议、领导人的讲话、典型发言、会议简报、会议记录。本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。本公司的各种工作计划、总结、报告、请求、批复、统计报表与简报。本公司与有关单位签订的合同、协议等文件材料。本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。本公司历史大记事以及反映本公司重要活动的简报、照片、录音、录像等。档案装订工资制度分配原则：工资发放形式：工资结构：员工工资一览表（另附）文明施工管理制度１、施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施,设施布置整齐。２、施工现场设立明显的标牌、备齐五牌(工程概况牌、管理人员名单及监督牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌），一图(施工现场平面图)。３、施工现场严格划分施工区和生活区,并用围墙隔开，无积水。４、施工区材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料的有关资料。５、施工现场每半月一次安全文明施工大检查，检查应有记录.6、生活区设置食堂、卫生间、娱乐室等设施，其设施符合有关文明卫生要求.7、现场消防设备齐全，并建立消防管理机构和消防制度。领导小组:组长：戴旭副组长:谢尔康成员：崔杨鲜晟宏赵应斌赵永姜何佩权张玉华安全检查制度１、为了宣传贯彻国家的安全生产方针和劳动保护法规,查找施工生产中的安全隐患，进行治理和消除，必须采取定期和不定期的安全检查.２、定期检查，由公司生产副经理、安全科长、计划科长有关人员进行组织检查，项目部由与公司检查组相关人员组织检查，公司每季度一次，项目每月一次.３、不定期检查包括班组班前、后的岗位安全教育，各级安全员及安全值班人的日常巡查。各级管理人员在检查生产工作的同时检查安全工作.４、安全检查要有记录，查出隐患应限期,限人整改，整改完毕要有验收记录.５、安全检查要对照JGJ59－99安全检查标准，进行现场打分,并进行总评考核。６、查出隐患不及时整改要进行经济和行政处罚，并作好记录。班前安全活动制度１、各班组必须按照建设部部颁标准，按时开展班前安全活动。２、班前安全活动，每天上班前利用15－20分钟进行.３、班前安全活动的内容：学习有关安全法规、规范、安全操作规程，总结上一天安全生产工作，根据当天施工安排提出安全生产注意事项等.４、班前安全活动应对参加人员、主持人、记录人、内容进行如实记录。５、活动记录应定期接受上级安技部门的检查、指导。安全教育制度１、为了提高各级领导干部和广大职工对安全生产的意义在思想和理论上的认识,使广大职工懂得执行劳动法规，遵守劳动纪律的重要性，严格遵守劳动纪律和安全操