最新【精品】范文参考文献专业论文民用建筑工程施工管理问题的浅议民用建筑工程施工管理问题的浅议摘要：民用建筑工程成本、质量及安全管理是建筑企业工程施工管理不可缺少的重要工作。关键词：施工；管理；问题；建议中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：建筑工程施工管理涉及范围广，本篇仅从成本、质量及安全管理方面进行浅议。一、建筑工程施工管理存在的问题（一）成本控制问题。建设工程项目成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止贯穿于项目实施的全过程，是项目管理的一个关键性目标，它反映企业一定时期利润水平。目前施工成本中的问题存在于投标环节，通常在实际投标中为了提高中标率，各个竞争商会采用在报价时恶性竞争，相互压低报价等手段，使造价降低，在达到预算成本难以接受的程度同时也制约了该项目的收益水平，将执行风险也进一步大大提高。再言之成本目标管理原则不严格，施工前没有确立对项目施工成本的控制目标，往往就会造成目标太高而浪费资源，太低又难以保证施工质量，因为成本管理的形式化，制度约束的不到位，更没有规范的合同签订事宜，导致成本的隐约性，而使企业蒙受了不必要的损失。（二）质量问题。质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一，建设工程项目的质量控制，需落实项目各参与各方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量问题。1.工程质量缺陷：工程质量缺陷指建筑工程施工质量中不符合规定要求的检验项或检验点，按其严重程度可分为严重缺陷和一般缺陷。2.工程质量质量问题：工程质量质量问题是指各类影响工程结构，使用功能和外形观感的常见性质量损伤，如多发病一样，称质量质量问题。3.工程质量问题：工程质量问题，是指由于建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工程质量有关法律规范和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。（三）职业健康安全问题。为了保障劳动者在劳动生产过程中的健康安全，使生产因素中的不安全行为和状态减少或消除，必须加强职业健康安全管理。安全问题是工程中的重中之重，当管理人员对安全工作重要性的认识不够时，危险就会在各个地方出现就会出现，使你防不胜防。在脱节的管理模式中，在项目的层层转包和分包的过程中，由于施工现场未能很好的落实建筑施工安全文件，造成施工现场失去管理，导致人员伤亡的现象也是屡见不鲜。企业要将管理工作中安全施工放在首要位置，企业负责人对安全生产和文明生产只是流于形式上的检查，建筑安全生产体系形同虚设，这样即会给企业带来隐患，也会给工人的施工带来危险，若没有严查施工企业机械安全也没有安全设施的验收手续就进行施工，会带来很大隐患！二.抓好施工管理的建议及对策（一）加强施工成本管理成本管理是建筑施工企业项目管理的根本所在。建筑施工企业要想发展壮大，就必须在施工过程中尽量减少成本，增加利润，以达到资本的快速积累，使企业规模逐渐增大。因此，成本管理在建筑施工企业的项目管理中可以说是最重要的管理项目，而且也是企业经营者最关心的管理活动。但是，由于长期以来建筑施工企业是通过延长工人工作时间来获得超额利润的，因此一般建筑施工企业不注意采用系统的成本管理理论和方法。随着市场竞争的逐渐加剧，工人的自我保护意识的逐渐加强，通过以上方法来减少成本的效果己越来越小。因此，施工企业要想获得更高的利润率，在施工项目管理中，就必须采用有效地降低成本措施。1.降低成本组织体系开工前由设计部和工程部编制施工方案，采用网络技术编制施工进度计划。充分利用工程设计特点和环境特点，方案编制应切实可行，机械配置高效合理。施工中应到现场及时检查方案的执行情况，对不符合实际的应做及时调整。工程部积极关注新技术、新材料、新工艺，对于适合本工程的成熟新技术、新工艺应积极推广。材料科应采用现代化、信息化的科学管理办法，广泛收集材料信息资料，采用招标制进行材料采购。在工程施工期间积极与项目保持联系，对项目所需材料、机械均提前作好供应准备，保证项目不停工、不等待。有专业人员拟定合同管理文书，制订劳务合同，组织工人签订劳务合同，这样可以进一步提高劳务队伍的工作积极性;同时指导项目的结算工作做到不漏算、不虚算，技经人员积极配合，作好项目的财务报表，如实反映工程的收支情况，以便于及时发现工程管理中出现的问题。2.降低成本组织、技术措施在施工中组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权限和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。加强限额领料制度管理，加强施工计划的实效性，避免计