某水利水电公司组织结构与管理架构【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）某水利水电公司组织结构与管理架构〔一〕本公司组织结构本公司按照相关法律规定，建立了较为完善的公司法人治理结构，设立了股东大会、董事会、监事会和经营管理层，制定了相应的议事规那么及工作细那么〔股东大会、董事会、监事会机构及其职责情况详见本招股意向书第九章“公司治理〞〕。本公司根据相关法律、法规及标准性文件和公司章程的要求，结合本公司的实际情况，设置了有关各部门，具体如下：1、董事会办公室及监事会办公室为满足公司制企业运作需要，公司设立了董事会办公室、监事会办公室。董事会办公室主要职能是：负责股东大会、董事会和董事会专门委员会的日常工作；负责对外信息披露与投资者关系管理等。监事会办公室的主要职能是：负责监事会的日常工作。2、总部职能部门为满足公司正常经营需要，公司总部设置了总经理工作部、党委工作部、人力资源部、财务产权部、工程科技部、投资部、市场经营部、企业开展部、平安生产监督管理部、资金管理部、设备物资部、审计部、监察部、法律事务部、信息中心、海外事业部、根底设施事业部、房地产事业部、环境保护部、史志办公室等20个职能部门。上述部门的主要职能如下：〔1〕总经理工作部研究制定公司总部工作制度并组织落实；督查督办公司决定事项；负责公司文秘、档案、保密工作；负责公司信访接待工作；开展公司企业形象的宣传和公关外联工作；负责公司综合信息和综合统计工作；归口联系与公司有关的协会、学会工作；负责公司总部行政事务和后勤效劳工作。〔2〕党委工作部组织公司党委会议，督办会议决定；建立公司各单位党建工作制度；指导各单位党建工作和党委工作；组织公司党委中心组和指导公司各单位党委的理论学习；组织公司各单位贯彻执行中央和上级有关会议、文件精神；参与子公司领导班子、领导干部的考核工作；组织并指导公司的宣传工作；组织和推进公司的思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设工作；负责公司工会工作委员会、直属党委的日常工作；负责公司共青团和青年工作。〔3〕人力资源部研究制定公司人力资源开展规划并组织实施；做好公司及下属单位领导班子成员的选拔、考察、推荐、管理工作以及后备干部队伍建设工作；负责向控、参股企业外派董事、监事和高管人员的遴选和考核工作；负责公司劳开工资、社会保险管理工作；负责公司职工教育培训、职称评审、职业技能鉴定和专业技术人员管理工作；负责公司总部机构、编制、人员管理和绩效考评工作；负责公司管理人员因公出国的审查工作；负责公司人事、劳开工资统计和档案管理工作。〔4〕财务产权部制定公司财务与产权管理制度及会计核算方法并组织实施；负责公司预算管理工作，编制财务与资金方案，组织开展经济活动分析；办理公司财务管理与会计核算业务；编制审核会计报表；负责财务管理信息系统建设；提供企业经营决策所需的各类会计信息；负责公司资产产权管理，根据公司决策，组织资产重组、租赁、拍卖、托管、出让等工作；组织实施对子公司和直属工程部的经营业绩考核；负责公司总部管理部门费用管理与核算工作；办理公司各项应税事宜，指导子公司的应税工作。〔5〕工程科技部指导子公司的工程工程管理工作，并进行协调和效劳；负责公司科技进步工作的规划与管理，组织科技交流与合作；负责公司的文明生产工作；负责公司工程质量管理工作；负责公司的节能减排工作；指导子公司的工程质量管理和工程创优工作；归口管理公司质量管理体系的有关工作；负责公司标准化和计量管理工作；组织编制与修订水电施工技术标准。〔6〕投资部研究制定公司投资管理方法并组织实施；收集、整理投资市场信息，提出投资建议方案；组织意向投资工程的可行性研究，进行工程谈判；提出已定投资工程的实施方案，负责投建工程的前期工作；负责投资工程的管理、风险控制与投资收益的收缴，定期编制投资工程的经营情况统计报表；协调、指导子公司的投资活动及投资管理工作；牵头组织对子公司限额以上拟投资工程的初审工作，提出审核意见。〔7〕市场经营部负责贯彻落实建筑市场经营法律、法规、政策；按有关法规和公司章程制订公司建筑市场经营战略实施方法，标准子公司市场竞争；负责国内建筑市场信息采集、分析，研究投标策略，对重要工程和客户进行跟踪效劳和公关，建立国内建筑市场营销网络；负责公司经济信息的收集、管理及经济指标统计工作。掌握子公司市场开发情况和合同储量；负责编制公司年度市场经营方案，下达子公司年度经营方案；负责掌握子公司重大工程承包合同的签约、履约情况，指导和监督子公司交易行为的契约化管理；负责与有关部门及子公司的联系工作，编制企业定额所需的根底资料，分析、编制有关工程的投标标价，提交合理报价；收集、分析、推广交流成员企业经营管理情况和经验。〔8〕企