施工项目管理培训二、项目管理全过程回顾回顾的意义：1、针对现在的项目特别是立即要交楼的项目，认真思考还有什么未完事项2、全过程的回顾，指出项目管理中经常会忽略的或管理比较薄弱的环节。三、项目管理的四大要点加强建筑工程成本管理，可从以下几个方面入手：3.1企业内部制订指导价，根据指导价与班组签定劳务合同。3.2加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。3.3提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。3.4为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。3.5在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。3.6精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。安全管理中的职责：紧抓现场安全教育，落实现场安全交底；协助建立安全管理制度并坚决执行；加强动态管理，加强监督检查，消除现场安全隐患；加强设备安全检查，杜绝设备产生的安全事故；落实现场“三宝”正确使用，落实“四口”定期检查制度，提高现场所有人员的安全意识。成本管理中的职责：控制现场材料使用情况，避免浪费；落实设备的维保制度，降低设备损耗；按图施工，紧抓质量，避免返工；熟悉合同，避免不必要的签证；落实机械台班和杂工使用的管理制度，降低成本。5、信托责任信托是指委托人基于对受托人的信任，将其财产权委托给受托人，由受托人按委托人的意愿以自己的名义，为受益人的利益或者特定目的，进行管理或者处分的行为。信托责任是指受托人对委托人/受益人负有的严格按委托人意愿（而不是自己的）管理财产的责任。项目经理、生产经理在项目管理中所付责任的阐述。谢谢大家！