直营分公司零售部考核制度最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）直营分公司零售部12年绩效考核制度一、绩效考核的目的1、绩效考核为员工职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。二、绩效考核范围：分公司零售部经理、主管三、绩效考核周期：季考核、年度考核。1、季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月15日上报考核情况；2、全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。三、绩效考核内容（100分制）1、业务考核（占50%）：1）KPI指标（85%）A、人员管理：离职率、人员培养机制健全情况、人员素质情况B、货品管理：失货率、折损率、仓库6S管理C、卖场管理：形象管理、陈列维护、卖场卫生、卖场货品管理D、销售控制：本季业绩达成率、促销活动业绩达成率、回款率、折扣率、指标分解情况2）工作执行（15%）；A、报表提交B、零售运作2、工作考评（占50%）：1）工作能力（60%）A、岗位技能B、数据分析能力C、执行督导能力D、组织计划管理能力E、沟通能力F、培训指导能力G、创新应变能力H、学习适应能力2）工作态度（40%）；A、工作效率B、遵守制度C、流程执行度D、工作配合度E、工作自觉度F、汇报及时度四、绩效考核的执行项目数据来源考评部门周期业务考核KPI指标人员管理分公司实地了解及照片回传分总、总部（直营部、商品管理部、零售部、财务部）一季度卖场管理货品管理ERP及照片回传销售控制工作执行报表提交总部相关部门（直营部、商品管理部、零售部、商品销售部）、分总每月零售运作工作考评工作能力一季度工作态度注：1、绩效考核由直营部及零售部执行，相关部门在周期内提交考评数据，季度考核结果作为直营部进行职务升降、调薪、奖罚的依据，2、业务考核中的KPI指标由财务部及零售部每季度出具报表，由直营部及零售部核实后纳入季度考核中；3、业务考核中的工作执行项目涉及到的即时性工作将由分总（50%）、总部商品管理部（50%）进行每月的跟踪考评，考评结果纳入季度考核中；4、工作考评项目由自评（20%）、分总（50%）及总部直营部与零售管理部（30%）等进行考评，考评结果纳入季度考核中；五、绩效考核执行进度项目负责人配合人时间进度绩效考核方案拟定王光锐2月29日前评估确定方案涂启界苏志霞3月5日前绩效考核方案宣导涂启界王光锐3月18日前考核试行涂启界王光锐12年6月、9月考核正式实施涂启界王光锐2021年12月员工考核制度一、总则为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。二、奖罚制度公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。三、适用范围本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。四、奖励与处罚方式奖励方式：年终奖与年度考核相结合，评选出优秀员工，颁发优秀员工奖牌并给予物质奖励。1。1年终奖的评定方式：各部门主管根据自己部门员工在一年内的工作表现，及工作强度给予评定。1。2年度考核方式（详见附件1）1。2.1考核原则与考核内容：考核原则：坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则.实行领导与群众相结合、平时与定期相结合、实情与实量相结合。考核内容：本职工作、综合素质、加分项三个方面，均按考核标准考核。1.2.2考核办法：每年对员工考核一次，选出优秀员工一等奖1名，二等奖1名.其中：=1\＊GB3\*MERGEFORMAT①本职工作与综合素质总分低于60分，扣50%年终奖；=2\＊GB3\＊MERGEFORMAT②本职工作与综合素质分均达到60％(即36分与24分）及以上，并且相加总分达到80分及以上者方可参与优秀员工评选.1。2。3考核程序=1\*GB3\*MERGEFORMAT①员工自评打分；=2\*GB3\*MERGEFORMAT②各部门主管对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情况严正考核,并打分;=3\*GB3\＊MERGEFORMAT③取=1\*GB3\*MERGEFORMAT①、=2\＊GB3\*ME