课程的主要内容试卷结构第一章战略管理概论1.1战略管理的本质战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能(P5)战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展1.2战略管理理论的演进科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划理论的贡献（20世纪初—40年代末，内部规划萌芽）长期规划时代（20世纪50年代初—60年代初）实质为趋势外推法，企业可以预测和影响环境战略规划时代（20世纪60年代初—70年代初）寻求外部环境与企业的最佳联合，适应环境变化战略管理时代（20世纪70年代初—）强调对战略的执行而不是制定，考虑企业能力战略管理的某些前沿问题1.3战略管理的概念、特点及作用1.3.2战略管理的特点战略管理具有全局性：追求全局最优战略管理的主体是企业的高层管理人员：拥有全局眼光和权威战略管理涉及企业大量资源的配置问题：资源是实施战略的保证战略管理从时间上来说具有长远性：考虑长远、面向未来的管理战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素：适者生存1.4战略管理过程1.5战略管理系统1.5.2战略管理系统设计的模式自上而下的模式；自下而上的模式；上下结合的模式；小组计划模式。1.6战略管理者1.6.1战略管理者的构成董事会高层管理者中层管理者战略管理部门智囊团非正式组织的领导1.7.2战略结构公司层战略：拥有一种以上业务的组织所寻求的战略事业层战略：服务于一种明确定义的产品/细分市场，具有明确定义的战略职能层战略：事业层战略实施中的职能分工1.7.3战略经营单位（SBU）第二章企业的外部环境分析需求与游戏规则2.1外部环境概述2.1.1外部环境的分类产业环境：供应商、竞争者、公众、股东、客户等宏观环境：政治-法律因素、经济因素、技术因素、社会人文因素2.1.2外部环境的特点惟一性：同样的外部环境对于不同企业具有不同意义变化性：复杂+多变；可预测的、渐进式变化；不可预测的、突发性变化2.1.3外部环境的度量复杂性：企业应当考虑到的环境因素的总量水平稳定性：新奇性+可预测性2.2宏观环境因素分析政治-法律因素；经济因素；技术因素；社会因素；2.3产业竞争性分析Porter的五种竞争力模型：行业新加入者的威胁现有竞争者之间的竞争程度替代产品的威胁购买商讨价还价的能力供应商讨价还价的能力讨价还价能力2.4.2决定战略集团间竞争程度的因素2.5竞争对手分析竞争对手的长远目标；竞争对手的假设；竞争对手的现行战略；竞争对手的能力。3/6/2025第三章企业的内部环境分析扬长避短3.1.2企业资源的分析过程分析现有(目前拥有和可能获得的)资源；分析资源的利用情况；分析资源的应变力；进行资源的平衡分析。3.2.2企业能力分析财务能力分析；营销能力分析；生产管理能力分析；组织效能分析；企业文化分析。3.3企业核心能力分析3.3.1企业核心能力的概念及判断标准核心能力的三个特征：能够为用户带来巨大的价值；能够支撑多种核心产品；竞争者难以复制或模仿。现在的竞争是企业核心能力之间的竞争，而不是最终产品的竞争。企业核心能力的判断标准客户角度：有价值的、不可替代的(转换成本)竞争者角度：独特的(其他企业不具备)、难以模仿的(体现历史、体现模糊性、体现社会复杂性)3.3.2企业核心能力分析的内容主营业务分析；核心产品分析；核心能力分析。第四章企业使命与战略目标企业目标的制定过程最高管理层宣布企业使命确定达到这个使命的长期战略目标由长期战略目标导致建立整个企业的短期执行性的战术目标每个战略经营单位、主要事业部或经营单位建立自己的长期和短期目标每个战略经营单位或主要事业部内的职能部门(如市场营销、财务、生产等)制定自己的长期和短期目标这个目标的制定过程通过组织结构层次一直向下继续进行下去直到个人战略目标的制定原则关键性原则；可行性原则；定量化原则；一致性原则；激励性原则；稳定性原则。第五章公司战略选择公司战略的类型稳定发展战略：发展战略(扩张战略、增长战略)集中生产单一产品或服务战略纵向一体化战略多样化战略防御战略收获战略调整战略放弃战略清算战略5.3公司发展战略的实施方式内部发展;购并;合资经营.5.4防御战略第六章公司国际化经营战略6.1公司国际化经营的原因及特点6.1.1公司国际化经营的原因利用技术领先的地位：同一产品在不同市场生命周期不同利用卓越而强大的商标名称：利用消费者的崇洋媚外心理、通过国际化经营进一步扩大影响利用规模经济优势：国内市场容量不够规模经济要求利用低成本的资源：将生产转移到资源或劳动力成本