如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
电煤采购方案目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l_Toc24803第一章采购流程PAGEREF_Toc248031HYPERLINK\l_Toc304一、概述PAGEREF_Toc3041HYPERLINK\l_Toc19360二、采购目的PAGEREF_Toc193601HYPERLINK\l_Toc9656三、做适量的市场调查,汇报调查情况、制定采购计划PAGEREF_Toc96561HYPERLINK\l_Toc30954四、采购控制PAGEREF_Toc309542HYPERLINK\l_Toc29145五、采购谈判,确定适宜的价格PAGEREF_Toc291452HYPERLINK\l_Toc10924六、发出采购订单,洽谈、签订订货合同PAGEREF_Toc109243HYPERLINK\l_Toc25537七、采购订单、货物质量跟踪PAGEREF_Toc255374HYPERLINK\l_Toc25225八、到货验收、入库PAGEREF_Toc252254HYPERLINK\l_Toc10760九、结案与记录PAGEREF_Toc107604HYPERLINK\l_Toc561第二章采购事例PAGEREF_Toc5615HYPERLINK\l_Toc16181一、概述PAGEREF_Toc161815HYPERLINK\l_Toc860二、市场调查,制定采购计划和采购单PAGEREF_Toc8605HYPERLINK\l_Toc8768三、市场调查情况汇报PAGEREF_Toc87689HYPERLINK\l_Toc11452四、电煤方案可行性总结PAGEREF_Toc114529第一章采购流程一、概述了解采购月计划量、年计划量、采购指标、价格、煤种、采购区域、交货地点、交货方式等。二、采购目的为电厂电煤供应提供保障、减少电煤成本。三、做适量的市场调查,汇报调查情况、制定采购计划1、根据公司领导指示、安排。2、拟订调查计划任务。3、拟订团队人选。4、收集有关矿业集团资料、选择考察集团、省份地区。5、拟订出差行程、目的、经费、人员数量,确定职责和管理范围。6、向主管部门申请,等待批准。7、批准后联系矿业集团销售公司,要求派人带我们去矿山进行实地考察。8、了解地方政策情况、是否存在保护政策。9、到当地后咨询当地人员对所考察公司的影响力、声誉。10、到矿山看原煤,提取原煤化验,至少在3家不同化验单位化验,确保数据的真实、有效,保存数据。11、咨询煤炭指标、价格、供应量、周边煤矿情况。12、进行化验指标对比。13、如咨询到相关原煤信息,可靠性强,向总部汇报情况,根据情况改变行程。14、了解当地煤炭运输者的运输情况,咨询运费价格、运输过程、路线,当地煤炭运输从事者大概数量,主要运输到那里等。15、向煤矿其他单位采购者咨询相关采购方面问题,听取他建议,所闻的事情,从另外的方面了解当地市场情况。16、了解调查原煤省份的汽车、火车、轮船的运输、价格等情况。17、①了解汽车运输路线、单价。②了解火车站台数量,咨询场地租赁月费用、年费用,装卸方式,人员管理、车皮申请情况。③了解轮船码头数量,咨询场地租赁月费用、年费用,装卸方式,人员管理、轮船申请情况18、根据了解,调查的情况和原煤化验的结果,作出原煤对比调查情况向主管部门汇报审查。19、根据主管部门拟订的采购量、指标、价格做出采购计划方案。四、采购控制1、与供应商签订采购质量协议。2、确定采取什么方式采购。3、加强与供应商联系、区域调查,增加原料供应区域以及供应商,降低原料采购前置期。4、根据经济采购批量,加上消耗预测和消耗计划、场地囤存容量,计算出合理的采购时间数量。五、采购谈判,确定适宜的价格谈判主要围绕着价格、原料指标、付款方式、交货方式、提货地点、委托事项、原料存在问题处理方式、办法、违约责任这几个重要问题。六、发出采购订单,洽谈、签订订货合同1、拟订采购小组,确定采购权益、成员职责、管理范围。2、确定采购经费、计划量、完成时间与供应商的交付方式。3、根据上次调查情况,确定采购区域、采购量。4、进行实地考察,原煤化验,至少2家不同单位进行。5、确定供应商。6、根据原料省份汽车运输、火车运输、轮船运输市场情况,确定运输方式,取优者。7、①公司全权委托采购小组采购,根据实际情况做出决策。②公司单方面委托,根据实际情况汇报主管部门后决策。