集团型企业财务管理模式探讨(tàntǎo)101财务管理与企业战略(zhànlüè)的关系一个企业要完成(wánchéng)其战略经营计划需要哪些资源？财务管理与企业(qǐyè)战略的关系一套有效的财务控制体系，通常包括(bāokuò)四个方面：一、财务制度控制(kòngzhì)财务制度控制的基本(jīběn)原则财务制度控制的基本(jīběn)原则财务制度控制的基本(jīběn)原则财务制度控制的基本(jīběn)原则4、严谨性原则(yuánzé)财务制度控制(kòngzhì)的基本原则财务制度控制(kòngzhì)的基本原则世界(shìjiè)上有两种制度如何将管理制度印在员工(yuángōng)心里？集团型企业(qǐyè)如何对子公司实施有效的财务制度控制？集权性管理(guǎnlǐ)的利弊分权性管理(guǎnlǐ)的利弊一个比较成熟的财务控制(kòngzhì)体系，应当是集权与分权的结合内部(nèibù)环境外部环境母公司应根据外部环境的变化，结合集团的具体情况，建立一套集权(jíquán)与分权相结合的财务管理制度，既要权限分明，又要保持一定的灵活性在处理集权与分权的关系方面，一些跨国公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的经验值得借鉴在处理集权与分权的关系(guānxì)方面，一些跨国公司的经验值得借鉴讨论(tǎolùn)：组织结构(jiégòu)控制的原则组织结构控制(kòngzhì)的原则组织结构控制(kòngzhì)的原则集团型企业的财务(cáiwù)组织结构控制集团型企业的财务组织(zǔzhī)结构控制集团型企业的财务组织结构(jiégòu)控制（二）财务人员的委派(wěipài)与管理（二）财务人员的委派(wěipài)与管理（二）财务人员的委派(wěipài)与管理（三）财务(cáiwù)机构的设置财务程序控制(chéngxùkòngzhì)的基本原则财务(cáiwù)程序控制的基本原则财务程序控制的基本(jīběn)原则财务程序控制(chéngxùkòngzhì)的基本原则财务程序控制的基本(jīběn)原则财务(cáiwù)程序控制的基本原则财务程序控制的基本(jīběn)原则财务(cáiwù)程序控制的基本原则财务程序控制(chéngxùkòngzhì)的基本原则设置财务(cáiwù)控制程序的方法设置财务(cáiwù)控制程序的方法设置财务(cáiwù)控制程序的方法设置(shèzhì)财务控制程序的方法支票印鉴章-法人设置财务(cáiwù)控制程序的方法1、供应商信息管理2、请购管理(guǎnlǐ)3、询价管理(guǎnlǐ)二维匹配(pǐpèi)开票数量<=订单数量发票单价<=订单单价三维匹配(pǐpèi)开票数量<=订单数量发票单价<=订单单价开票数量<=接收数量四维匹配(pǐpèi)开票数量<=订单数量发票单价<=订单单价开票数量<=接收数量开票数量<=接受数量采购订单的分层审批(shěnpī)权限1、客户(kèhù)信息管理2、订单(dìnɡdān)处理流程3、货物(huòwù)发运3、货物(huòwù)发运4.应收款管理程序设置(shèzhì)财务控制程序的方法设置(shèzhì)财务控制程序的方法设置(shèzhì)财务控制程序的方法设置(shèzhì)财务控制程序的方法设置(shèzhì)财务控制程序的方法设置(shèzhì)财务控制程序的方法管理(guǎnlǐ)过程最重要的两件事如何做正确(zhèngquè)的事情？什么(shénme)是预算？有效(yǒuxiào)的管理方式预算(yùsuàn)的编制程序年度计划的主要(zhǔyào)内容年度计划的主要(zhǔyào)内容制订(zhìdìng)年度计划应注意：销售(xiāoshòu)预测常见的问题：有效销售预测的成功(chénggōng)条件：做成本费用预算(yùsuàn)时应注意区分：应收帐款管理(guǎnlǐ)指标应收帐款管理(guǎnlǐ)指标存货(cúnhuò)管理指标固定资产(gùdìngzīchǎn)与无形资产：设备(shèbèi)投资决策应提供的财务数据流动(liúdòng)负债的预算与管理衡量企业(qǐyè)流动性的一个重要指标：可控运营资金！第0天收到原材料有效(yǒuxiào)的经营模式预算(yùsuàn)与目标绩效考核制定目标(mùbiāo)的原则(SMARTA)为什么制定目标要遵循这些(zhèxiē)原则SMARTA原则(yuánzé)SMARTA原则(yuánzé)SMARTA原则(yuánzé)SMARTA原则(yuánzé)SMARTA原则(yuánzé)SMARTA原则(yuánzé)感谢您的观看(guānkàn)！