项目工程物资供应保障措施实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目工程物资供应保障措施项目部要始终保障物资供应,搞好物资设备供应的计划、组织、协调和控制。计划是把工程建设所需物资设备的供应纳入计划轨道，进行预测、预控，使整个供给有序地进行；组织是划清供给过程中甲、乙双方的责任、权利和义务，通过一定的形式和制度,建立高效率的组织保障体系,确保物资设备供应计划的顺利实施；协调主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通和协调他们的情况和步调，使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进行；控制是对物资设备供应过程的动态管理，使物资设备供应计划的实施始终在动态的循环控制过程中，经常地、定期地将实际供应情况与计划进行对比,发现问题及时进行调控，以确保工程项目所需物资设备的按时供给，最终实现供应目标。项目部在进行施工项目管理时，将对材料系统科学的分类,实现材料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程管理.项目部将紧密结合项目进度建立材料采购供应计划,并能及时调整采购计划。项目部将通过对设备及配件的采购、合同、库存、租赁及维护管理，实现设备生命周期的全周期管理，实现工程项目管理过程中机构设备的全面科学的优化配备，提高设备的使用效率，降低设备成本。具体措施是实行物资管理周计划安排，五日到货核实制度，向供货方提供进货计划，加强与供货方的协调联系业务，保证材料设备提前到位，根据施工进度和存货情况，精心组织、周密安排，避免停工待料。严格执行有关质量程序文件，保证材料、设备质量、避免因材料、设备质量问题影响工期。搞好现场运输调查工作，保证物资设备适时、适地按质、按量供应，选择最佳材料设备运输方案和物资运输路径,减少运输损失和因此造成的停工、误工现象。项目安全保障措施方案1.1安全生产标准化工作的指导方针:“安全第一、预防为主”。安全管理目标:零事故。1.2安全保证措施组织机构见下图：安全管理，项目部成立以项目经理为第一责任人，由安全生产负责人和线路专业工程师组成的安全领导小组，将各施工队负责人、组长列为安全责任人,形成完善的安全保证体系。安全体系运行过程中，分工明确、责任落实到人，发挥各自在安全管理中的作用，使安全保障体系有效运行，安全生产得到保障。项目经理是第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作，项目专职安全员直接对安全负责,监督安排各项安全措施的落实，并随时检查。督促施工全过程的安全生产，制定一般作业安全措施并送工程师审批后落实。纠正违章作业，对各施工队进行安全教育，开展安全生产活动，传达国家及上级部门有关安全生产文件批示精神。项目工程师也是安全技术负责人，负责审批各项安全生产技术措施,并负责特殊作业安全技术措施的制定。线路施工专业工程师：监督本专业施工中的安全生产及时做好安全技术交底，善于发现安全隐患,经常与专职安全员及其他负责人沟通，共同做好安全施工工作。1.3施工安全管理制度⑴安全管理制度是安全生产的保障,也是安全管理的依据，我们根据本工程的生产特点制定一系列规章制度，各级管理人员,在安全生产管理中遵照执行。⑵严格遵守建设单位制定的各项施工管理办法和管理规定,共同保证通信网络运行安全.⑶在开工前进行安全教育，组织安全操作现场交底，加强施工人员的安全意识，提高安全操作技能.⑷必须加强施工现场的安全检查，一旦发现安全生产的薄弱环节，应及时提出有力的整改措施，保证施工生产安全进行。⑸定期组织开展安全施工活动，安全专管员要建立健全安全施工记录。⑹建立安全保证措施，设专职安全员进行安全管理，排除安全隐患。⑺进入施工现场人员必须带好安全帽，高空作业人员须系好安全带、穿防滑鞋。⑻在有危险的区域张挂醒目的安全警戒标志，对施工现场人员进行安全教育。⑼规范用电,所有用电设备必须由专业电工负责接线.⑽严禁非施工人员进入现场、严禁非专业人员操作任何设备。⑾严格执行设备安全操作规程.1。4施工现场文明施工措施:⑴严格按有关要求布置施工现场，设备、材料的堆放要合理整齐。⑵统一组织、统一调度，搞好施工作业的协调。⑶施工完毕后，各种材料废弃物及时清理出现场，废弃物应堆放至指定场所,做到工完、料尽、场地清.⑷努力搞好与工程相关各方的友好关系。⑸严禁酒后作业,带病工作。⑹严禁违纪、违规及其他不文明行为。⑺按程序和规范作业，严禁野蛮操作。⑻作业人员必须遵守一切安全操作规程.⑼施工队每天的工作内容进行技术、质量、安全交底、做到人人心中有数.1.5用电安全措施：⑴各种用电设备必须按规定做好可靠有效的接地装置。离开现场必须切断一切用电装置的电源.⑵严禁带电作业。⑶设专人定期对线路和设备进行安全检查，对电