项目工程技术保障措施实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目工程技术保障措施开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认真审核施工图纸,组织相关人员对施工现场进行详细调查；积极与土建等专业施工单位联系，了解其工程进度情况.加强施工调度指挥,对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整,并定期组织调度会，协调各方协作配合关系,采取措施，消除施工中的矛盾，加强薄弱环节,实现动态平衡。全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共内参与计划实施。施工进度计划实施前，根据任务进度文件的要求层层交底落实，使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要，使项目管理层和作业层协调一致工作,从而保证施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。以科技为先导、以管理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业，利用现代项目管理和网络计划技术，优化施工的管理技术方法。各系统施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时间向施工人员交底，施工方案明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等，确保计划工程量的完成。制定切实可行的技术工艺标准，做好基层人员的培训工作，充分做好开工前的各项技术准备工作。建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系，建立项目总工技术岗位负责制，充分发挥技术人员优势,对技术难题成立技术攻关小组，确保各种技术方案和技术措施可靠，从而保证整个工程的顺利进行。推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，深入落实各项安全管理措施,通过深入教育，严格控制影响施工的各种不安全因素,杜绝安全事故，有效促进施工生产。建立健全质量保证体系，认真落实质量管理措施，执行工程质量管理制度，制定工程质量预防措施，对施工中易发生的质量通病做到提前预防，杜绝质量事故，防止返工和贻误工期现象出现，确保本工程“开工必优，一次成优”，有效促进施工生产.在项目实施前和实施的过程中，根据所掌握的各种信息和数据资料，对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干忧因素进行预测，并分析这些干忧因素所带来的风险程度的大小，预先采取有效的控制措施，把可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态.《项目工程技术资料管理办法》编制田原日期2021年12月20审核刘西伯日期2021年12月20批准李晓平日期2021年12月23修订记录日期修改内容修改人审核人批准人12.201、增加了工程设计文件、招投2、标文件的内容；3、增加了工程技术文件管理的生效、废除和移交及其它要求；增加了支持文件和相关记录;田原刘西伯李晓平目录TOC\o”1—3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc312183658"第一章总则PAGEREF_Toc312183658\h4HYPERLINK\l"_Toc312183659"一、目的PAGEREF_Toc312183659\h4HYPERLINK\l"_Toc312183660”二、原则PAGEREF_Toc312183660\h4HYPERLINK\l"_Toc312183661”三、适用范围PAGEREF_Toc312183661\h4HYPERLINK\l"_Toc312183662"第二章管理内容PAGEREF_Toc312183662\h4HYPERLINK\l”_Toc312183663"一、工作规定PAGEREF_Toc312183663\h4HYPERLINK\l"_Toc312183664"二、支持文件PAGEREF_Toc312183664\h12HYPERLINK\l"_Toc312183665”三、相关纪录PAGEREF_Toc312183665\h12HYPERLINK\l"_Toc312183666"第三章附则PAGEREF_Toc312183666\h12第一章总则一、目的规范项目工程技术文件的管理与控制，确保其在使用范围全面、规范、齐全、有效，特制定本办法.二、原则提高项目工程技术文件的管理水平，促进集团对项目工程技术文件管理工作的科学化、规范化和统一化，明确管理工作重点，落实管理内容。三、适用范围集团下属公司所组建的各项目工程技术文件的管理工作。第二章管理内容一、工作规定本办法所述项目工程技术文件的管理，按大类分为以下四种：工程设计文件，招投标文件，日常来文和日常发文（包括项目工程联系函）.1.1工程设计文件包括:工程设计图纸、工程设计变更文件工程设计图纸包括：施工图；工程设计变更文件包括：设计修改图纸、设计变更通知单、工程联系（函）单；