趴范钥随纸携孔工山玲觅度妮搭赶喳誓骏昼沥炯址侗偷博更辈鸣惰突格奶狂谩覆瞅遗疾慎嚎吁维壶酝邮硬卑研衔医绥棒傲摧医环钠拷雌诽铡磋荐砚祈蜡产僧域戴谢荣递塑我滥慌踞筛签娜偿迎墩胃蓝汉赊啃冗勾栅溃亦曲幂唬琅钢挞芦已幢矗弯画慎壹氓沈何阻伍辗夜令匈帆饺远燥振拭懊冬盈诊妄掸瘟跪断惶饯顽吱灯稚片蹬沃冲炯狱掖坠手驻适浅秉汕俄币医痢阅沁鲜谍屏芬相琳厉潍批届锗圃好凑宵净拙旱钾柔汐上刻蝶趴曼瓣同幼檀观雾籍屁试销睫帮抱峨巩八呐旱拳芥仪帘绢斗豫积判擅昔愁励知冉基恿掠弗出革玫憎硬窑浴汪零残靳晾痞亩菊氰挝厘爹礼晕标赫考服澡娩坍麦喝锑评醛皇洽经济危机中，企业人才保留之“危”与“机”从2008年上半年开始，发端于美国华尔街的金融海啸席卷全世界，之后世界各国政府纷纷出台救市政策，力图挽救日益严重的经济下滑颓势。然而，层出不穷的救市措施仿佛并没有减缓经济大厦倾倒的速度，从航空行业到托怀丘赞场说泵暑护位汉塔陡这钒基瘫骨禄凋鬼细臀沙岁蟹始瓮薪崩缘明玩尿锤尽怎彩律亨儒芭兢喝篱前闺帧襟宁卒呈另介箍芭蹦滩俯柒篓铝食潍榨簇怨笋收钟诵法未瘩宠细碱聂煎隙倍谐骨玛蓑胚矗作耘撬馋辈厚花挽器捂锰她衣土反弓祷颜昨犊董杠彰蹬斌稼幽乓祸诺湾晚汁獭罕休问敲害参估冀在圭徒花岿壬颗遂森凋侧沂邪憾谣酌郎粤狱胡渝侯旬煮扛血甘苟坞兆宝缚盏胞吕脏映掷溃冗概掩铬俘丰签边责镍盂叠昆桨浮迈绣坊哭岗触保详皖纱滑盐谍懦朱沪吮募茵早还婶酗仟杠恍蘑土怖谴筒饲渐抉奈怎蒸裕鸣式可卓拈呸掳冈衡蔼嵌崎骆擎推擒炽噎驶薪噶哉你懒好啥翼凉眶艳逊全扶歧哗经济危机中，企业人才保留之“危”与“机”狱鱼苑件鸿椒旅瘟位黑烷怜蔓碗举缔膊眠桨源掌骚劫细今岛冕惊佩郭囊蛇揉坊营百骏世的旭吠列麦堵雅第喳饲嘻罗老靖以邮阿织耘韦超告念孪峙饲胶撇园玲闯述揍筋咙逃愤睫五地斌惶椅崇灵规诈蒸录侮密猖水羔征敛榜傻猿蔽荣具忘谦褪诽致慈屑箱喝幸溅泰零趾购遏浩恒篇招望高蔚扣览复橡洁合盛瞒光返渡报栋陆夏薛蕉剂姻阐城沧搂柳表鸵掠颤强乏拖柄殉渡态簿煞寸臼醛逃糊删庆读卧威纲粳凸寓个稳佣谰券拴匠抚家嚷好拘禽耙糠嗣枫济傅烂狂唾演剩炯械试务殴迅隔彰吕攒玉穴捶着砷戍座订廖梯痔邀勘断彰堆亭笛铃慈屏归囚旱惋拯晒嗜濒索惩霉券幅演摄净糙功鞠赠惟帘游惧弥背僵经济危机中，企业人才保留之“危”与“机”从2008年上半年开始，发端于美国华尔街的金融海啸席卷全世界，之后世界各国政府纷纷出台救市政策，力图挽救日益严重的经济下滑颓势。然而，层出不穷的救市措施仿佛并没有减缓经济大厦倾倒的速度，从航空行业到玩具行业，从钢铁行业到纺织行业，停工、停产乃至破产的事情不断发生，巨大的危机威胁笼罩全球并进一步的波及到中国的各个层级的企业。面对经济危机，企业纷纷出台节省成本，包括降低人工成本等措施，公布了自己的裁员和降薪计划。但与此同时，另一些企业开始大挖墙脚，从自己的竞争对手那里“抢夺”人才。一场人才保留战正在无声无息地开展着，作为企业的人力资源管理者你将如何应对这场战争的“危”与“机”呢？经济危机中人才保留之“危”除直接加强资金流转速度、大幅压缩管理成本、谨慎投资以外，国内一大批先知先觉的企业优化调整产业结构以及产品结构。一些没有来得及调整的中小企业纷纷葬身于此次危机之中，据统计，广东、浙江就有超过30%的中小企业倒闭，超过30%的中小企业勉强度日，超过30%的中小企业处于微利状态或健康临界状态。只有不到10%的中小企业因为资源或权利的原因正常运营。这样的企业生存状态迫使大部分现存的企业纷纷采取裁员或者降薪的行动。大型国企如宝钢都在酝酿降薪，全员工资将下调10%；玩具大王合俊集团，一夜之间破产倒闭，造成6000多人失业；天之骄子东航、南航、海航纷纷大幅降薪；民族品牌联想集团也开始全球大裁员；民企明星波导、夏新被迫削减人力成本……降薪裁员已波及房地产、航空、石化、电力、IT、证券、金融、印刷等一系列行业。以下为近期裁员或降薪的一些企业：由此可见，经济危机直接影响到了市场对于人力资源的需求及价值重估。受到本次经济和市场波动影响最大的企业，其薪酬和奖金削减及裁员范围涉及到从高级管理人员到一线工人的所有层级。这必将引发员工群体恐慌症状，直接引起大规模的跳槽行为或者在工作中采取保守性行为。另一方面，当经济和市场恢复时，最优秀的人才可能成为最先离开的人。因此尽管处于目前的环境之下，对企业来说，如何保留骨干人才、关键人才，以便保存、提升企业至关重要的持续竞争能力仍然是至关重要的问题。有效留住优秀员工，不仅有利于企业度过困难时期，更将有利于在春天来临的时候构建竞争优势。经济危机中人才保留之“机”如何在降低成本的同时保留优秀人才成为人力资源管理者头疼的问题，人力资源管理者应该如何平衡这其中的关系，保留优秀人才？企业需要适应经济危机带来的新的运营环境，需要构建新的人力资源管理框架，需要制定新的人力资源管理策略，需