会计学改变人才(réncái)战略的重点吸引(xīyǐn)人才21世纪(shìjì)的管理人才雇主(ɡùzhǔ)风险雇员(gùyuán)风险雇员(gùyuán)风险雇员(gùyuán)风险人力资源之全球(quánqiú)目标前三名人才需求现代(xiàndài)企业环境必要(bìyào)的领导能力保有人才(réncái)的挑战现有(xiànyǒu)领导人选之状况-领导荒挑战-如何(rúhé)快速培养领导人领导(lǐnɡdǎo)能力发展候选人与岗位(gǎngwèi)的搭配发展(fāzhǎn)潜在的候选者领导力的方法依据(yījù)我的未来而不是过去评判我---DavidUlrich由接班人规划(guīhuà)发展领导能力传统假设事实(shìshí)环境接班人计划(jìhuà)的过程成功(chénggōng)之关键快速(kuàisù)培养具有潜能之候选人快速培养具有(jùyǒu)潜能之候选人快速培养(péiyǎng)具有潜能之候选人接班人发展(fāzhǎn)流程最好(zuìhǎo)的发展策略启发性的支援(zhīyuán)好处(hǎochu)全球化组织领导(lǐnɡdǎo)需拥有领导(lǐnɡdǎo)魅力领导(lǐnɡdǎo)风格重视(zhòngshì)企业文化组织的潮流(cháoliú)….在快速变化的市场上成功有赖于:组织(zǔzhī)的潮流….组织(zǔzhī)建设的革命:GE的领导者…永不减弱(jiǎnruò)的凝聚力GE的领导者…永不减弱(jiǎnruò)的凝聚力GE（通用电气）的领导(lǐnɡdǎo)价值观GE的人才(réncái)鉴别金字塔全球型人才的培养(péiyǎng)－－计划细节人才(réncái)审核接班人计划(jìhuà)接班(jiēbān)管理模式GE人才(réncái)发展地区性/延展(yánzhǎn)职务参考：公司领导力委员会报告，事实简报和摘要领导力发展手册，LinkageInc.的最佳实践RebeccaLuhnWolfe博士，《系统的职务继任规划》EdmundMetz,《设计职务继任制度，应对新的竞争环境》，人力资源规划刊物，1998年1月号RobertMFulmer,PhilipAGibbs,MarshallGoldsmith,《培养领导人才：成功公司如何继续成功》，斯隆管理评论，2000年10月号RobertMFulmer，MarshallGoldsmith,《领导力投资》WilliamJRothwell,《有效的职务继任规划》TowersPerrin,《招募和留住具有(jùyǒu)发展潜力的员工》