项目施工前期准备工作以及工作流程实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）施工前期准备工作以及工作流程一、前期预备工作：环评公司，设计公司，勘探公司，监理公司，施工公司,供电施工公司（一般情况，由供电公司,可以选择),供水施工公司（一般情况，由供水公司,可以选择），质检站（平沙）.提前和这些公司沟通，获取建议以及进行评估.二、程序以及审批，（一）签订《项目协议书》，获取蓝线图，寻找设计公司,进行初步设计。（二）营业执照等审批手续，办理社会投资项目备案或核准，支付地价款。（三)环评审批，寻找环评公司进行环评，向环保局进行报批。时间：一个星期左右。(四)办理规划许可证（含用地红线)，规划局，时间为14天，（可以进行临时水电的报装工作,用电需要一个半月左右的时间，施工需要一个星期，供水两个星期包括施工完成），进行初步设计方案调整，正式方案。（五）方案报批，规划局，5天。进行地质勘探。同时进行施工蓝图设计.(六）办理《建设用地批准书》（需签订《土地出让合同书》），在此之前需要支付全部地价款。（七)防雷设施设计审核（部门：金湾区防雷所）、人防易地建设审批（部门：金湾区人防办)、施工图审查（部门：金湾区施工图审查中心）.同时报批,10个工作日。(八）寻找施工公司，签订施工合同,办理担保（业主工程款支付担保、承包商履约担保、承包商工资支付担保)，寻找监理公司，签订监理合同。办理质监委托、安鉴委托（平沙质检站）.(九）办理《施工许可证》，5个工作日。(十）放建筑线,动工建设（打桩）。之前寻找配电施工单位进行临时用电的施工,以及临时供水的施工.（十一）验桩、验线（平沙质检站）。（十二）基础土建工程施工。(十三）工程基础、主体验收。(十四）防雷检测验收。(十五）正式用电用水的包装。（十六）规划验收测量，房产测量,规划验收。（十七)建设工程验收。（十八）建设工程城建档案备案、竣工验收备案。(十九)环保设施验收。(二十)办理《房地产权证》。（二十一）运行筹备。项目投资工作流程一、初选阶段1、搜寻投资机会公司高层、投资公司及各部门通过各种渠道收集项目信息或投资意向,搜寻投资机会。2、初步筛选分析根据公司发展战略和部署,结合高层或相关部门意见，对项目进行初次审查筛选并分类,准备做进一步考察。对于政府指令性项目,直接进入总经理办公会决议，报请国资委审批。3、投资项目初审经过考察，制定初步分析报告，将报告递交总经理办公会议确定,决定是否对项目进一步作调查评估。总经理办公会在初步报告提交后作出决定，形成会议纪要.二、论证阶段4、尽职调查根据项目的具体情况成立专门的工作团队对项目进行调查、研究和分析，在项目审查通过后1-3月内，完成项目调查评估报告。5、确定投资意向，签订合作协议将调查评估报告提交总经理办公会议审议，确定是否对项目投资。总经理办公会应在项目评估报告提交后作出决定，形成会议纪要。联系沟通项目合作单位，初步签署合作协议.6、项目论证根据尽职调查结果，商务、技术、财务等各个部门及时开展相关技术环节研究，进行项目可行性分析，并在此工作基础上对项目进一步考察论证，形成具体的投资方案。7、投资方案评审召开专题会议,对投资方案进行评审。8、投资方案审批根据评审结果,总经理办公会决定项目的具体实施情况，形成会议纪要、决定，并报送上级国资部门审批.三、签约阶段9、起草拟定合同根据项目情况和具体要求，起草合同，组织公司内部相关部门召开合同审议会议，完成合同草案。10、商务洽谈就协议的各项条款，与项目合作单位进行商务洽谈，最终达成一致.11、协议签订双方同意协议条件和细节后,签订合同协议,投资生效。将协议报送各级国资部门审批。四、实施阶段主要部门流程图项目经理工作流程图招投标工作组建项目部督促制度在项目实施负责施工过程中内、外部协调工作定期召开例会、交底会安全会专题会、定期向公司汇报现场工作参与项目评审、投标工作组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队外部协调工作组织监督各岗位准备工作组织确定人机料使用计划并分批进场督促预算对成本的控制组织图纸会省，校对工程量，技术指导、技术交底及其落实情况，各项技术服务组织制定项目部规章制度并进行培训机构确定人员落实，组织现场踏勘、确定项目部料场、三通一平、临建搭设负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控负责工程洽商、变更等索赔工作的审批组织工程内部及竣工验收监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收参与项目竣工