第一部分：客观题的复习方法时间控制在单项选择题中，有很大一部分是考查考生对基本知识的综合分析和灵活运用，能够较全面地了解考生发现问题、分析问题和解决问题的能力。这类问题形式灵活，考生不可能直接在书本上找到直接答案，而必须由考生作出独立的分析和判断。3、多选题：评分标准、答题原则单项选择题的基本解题技巧完全可以用到多项选择题上来。不过，多项选择题作为一种复杂的选择题形式，测试方式更为灵活，要求考生有较广的知识面，能将各种知识融会贯通，灵活运用，具有一定程度的洞察力、判断力以及系统思维能力。因而，多项选择题常常使考生感到难以把握。第二部分：主观题的复习方法真题分析.5情景论述该库建在该厂的东南角，距离装配车间较远，因此，在仓库与装配车间之间需要进行二次运输，即将所需的零配件先出库，装车运输到装配车间，然后才能进行组装。（直接运输、送奶路线）1、海之魂在进行水产品采购时采用了哪种采购策略？这种策略有何优点？（8分）3、请结合材料说明，海之魂水产品冷链物流的赢利点主要有哪些？（8分）其中某生产企业的物流经理说他们的日常工作中最重要的一项工作就是管理供应商。在当时不适合或暂时没有设立销售分公司的其它20多个省会城市，都是采用在当地寻找代理商的形式来销售。生产部负责人高主任希望增设一名专职的生产物流主任，专门负责生产物流管理。二是退货率居高不下，与公司3%以内的退货率目标相去甚远。在公司内部物流成本核算会议上，王经理与财务部李经理发生了分歧。请问为什么这些部门经理有这样的看法，你的观点是什么？（7分）请分析下列问题：质量是一个广义的概念，因其对象不同而有所不同。答题要点：生产物流教材1.企业必须重视采购环节的质量管理，因为它在很大程度上决定了最终产品和服务的质量（选项D）。4、请结合我国的实际情况，说明海之魂水产品冷链物流运作模式的推广、应用价值。2．随着物流服务的不断创新，第三方物流企业提供的物流服务种类也越来越多。在公司内部物流成本核算会议上，王经理与财务部李经理发生了分歧。三、综合案例题其他真题分析一、情景问答题：2在一次企业物流经理的座谈会上，来自不同企业的物流经理们互相交流自己的工作经验和体会。其中某生产企业的物流经理说他们的日常工作中最重要的一项工作就是管理供应商。包括采购订单的下达、产品的接收与检验以及负责审核货款的支付。与会的很多物流经理都觉得很惊讶，认为这不是企业采购部门的事情吗？怎么会是物流部门的工作呢？物流应该只管理运输、仓库以及生产配送的事情就可以了。怎么会管理供应商呢？请你对这些问题给予解释、纠正他们对生产物流的狭义理解。（7分）真题分析3A企业对于销售的预测采用指数平滑法，预测的准确程度还是令人满意的。B企业的生产计划员一直为他们预测不准而头疼，听说A企业的情况后，专程拜访A企业的计划人员，学习了指数平滑法具体使用方法，回到企业开始使用，经过几个月的比较，发现预测精度没有改善，B企业的计划员就怀疑是不是自己的计算过程中出错了，但是反复检查并没有发现出错。那么，你认为B企业的预测不准可能是什么原因，并给出理由。（6分）真题分析真题分析真题分析真题分析真题分析真题分析真题分析真题分析真题分析真题分析真题分析真题分析真题分析真题分析造成补货速度慢且成本高。生产部负责人高主任希望增设一名专职的生产物流主任，专门负责生产物流管理。二是退货率居高不下，与公司3%以内的退货率目标相去甚远。二是多项选择题主要为需要记忆的内容。ATO按订单装配方式（P19）例如丰田汽车，希望能从中借鉴到有价值的管理方法，但是参观结束后的讨论会上，各部门经理有一个共识。二十世纪七十年代，北京某汽车制造厂建造了一座高层货架仓库（即自动化仓库）作为中间仓库，存放装配汽车所需的各种零配件。另一方面又造成供应紧张，生产大受影响。随着企业市场份额的不断增大，公司生产部任务日益繁重。三是物流相关成本太高。例如丰田汽车，希望能从中借鉴到有价值的管理方法，但是参观结束后的讨论会上，各部门经理有一个共识。请问亚马逊网上书店这样做的主要目的可能是什么？（7分）在这些退货当中，由于产品质量原因造成的比例极小，往往是因为对当地市场把握不准或积压过久而退货。四是存在管理漏洞，使公司面临财务风险。1.因此其利用率也逐年下降，最后不得不拆除。真题分析真题分析真题分析谢谢观看