配置管理制度优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）软件配置管理制度(讨论稿)1概述目的为了保证研发项目文件的安全性、机密性；保证软件产品的完整性、有效性及可追溯性，以及加强研发项目的协同能力，特制订本制度。范围适用于公司所有研发项目。术语术语描述软件配置管理是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。基线是项目开发库中每个文件版本在特定时期的一个“快照”。它提供一个正式标准，随后的工作基于此标准，并且只有经过授权后才能变更这个标准。建立一个初始基线后，以后每次对其进行的变更都将记录为一个差值，直到建成下一个基线。开发库（devlib）存放开发过程中需要保留的各种信息，供开发人员个人专用。开发人员对其具有编辑、修改、删除等操作权限。基线库（baselib）开发库中产品经过测试小组测试后，行成一个稳定的版本，由配置管理员从开发库中将该版本提取出来，行成一个新的版本。以后的版本更新将在此基础上进行更新。所有人员对基线库的最大权限只能为只读权限。角色与职责角色职责项目经理确定配置项、确定配置库目录权限；审查配置库变更；项目开发过程中，监督配置库使用情况；员工离职时，配置库归档完整性审核。项目小组根据配置管理制度规范，进行配置库的日常使用。配置管理员负责配置库的建立、权限设置、负责培训开发人员使用配置管理工具、对配置库使用情况进行管理和监督、建立配置库基线；定期备份配置库；建立和完善配置管理制度。2配置管理范围研发项目过程中产生的所有文档，包括：研发项目管理文档、研发设计及技术文档、源代码、可执行程序，工具及相关资料等。项目文档主要：立项书、项目计划、例会会议记录及项目过程中管理类文档等。设计及技术文档主要：需求，需求分析报告、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库表结构、测试文档、使用说明书、技术说明书等。工具及其相关资料：开发或测试过程中的工具，以及其使用文档等，如觉得有必要也纳入配置库的管理。3项目配置库建立与使用3.1项目配置库建立项目立项时，由项目经理申请建立项目配置库（附录二X《配置库申请单》）配置管理员与项目经理根据《配置管理的流程》确定《配置管理计划》。配置项：项目经理与配置管理员共同确认研发项目的配置库目录结构，并建立配置库目录结构；所建配置库目录结构必需按本文规定目录结构执行（目录结构参考HYPERLINK\l"_附录二：配置库目录结构"附录二）。项目小组：项目经理提供项目小组成员名单及联系方式，配置库权限清单（内容应包括员工姓名、目录权限等）权限分配：配置管理员为相关人员的设置配置权限。配置库权限设置完成之后，由配置管理员将配置库名称、访问路径、访问权限等信息以邮件方式通知各相关人员；配置库使用人员以各自的用户名和密码进行访问配置库。配置库密码只能在服务器上设置，如配置库使用人员密码遗忘或需要修改，可以与配置管理员取得联系，进行修改密码。3.2项目配置库使用配置库目录说明配置库基本结构如“HYPERLINK\l"_附录二：配置库目录结构"附录二”所示，以项目名称作为一级目录，二级目录包括：devlib、testlib、PMlib、baselib：“devlib”：项目小组日常研发活动区；该目录包含docs（设计文档）、src（代码）目录。“PMlib”：放项目管理文档，为科研处项目管理部门和项目经理使用；“testlib”：项目小组在此目录下记录项目测试中的文档，如内部测试、中试申请、中试报告、评审纪要。“baselib”：仅放置PLM发布版本，项目经理具有读权限；开发人员在该目录下不允许对源代码等文件进行修改。配置库使用说明项目开发小级在“devlib”进行日常开发活动。项目经理在“PMlib”中记录项目管理文档。项目进行到中试测试阶段，由项目经理通过“branch/tag”（中文为：“分支/标记”）的方式，将“devlib”在“testlib/测试版本”中建立版本分支。再由项目管理员从此库中“导出”，并根据PLM入库相关的规定，通过PLM相关流程进行中试测试。中试测试过程中产生的文档记录在“testlib”相关目录中。中试测试合格，科研处在进行对项目发布前，将“testlib/测试版本”中建立的版本分支在“baselib”建立发布版本分支。4权限变更使用配置库的过程中需要变更配置库管理权限，由项目经理填写《配置库权限变更单》，并以邮件方式通知配置管理员，配置管理员变更之后，将变更结果以电子邮件方式通知受影响的人员、项目经理及其相关人员。配置管理员根据配置库权限变更频率，每隔一段时间将配置库权限清单与各项目经理进行审核确认。5配置库