一、单项选择题1.组织论主要研究系统的（）、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科。A.组织形式B.组织管理C.组织结构模式D.施工组织2.工作流程图服务于（），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系。A.工作组织B.上级组织C.施工组织D.工作程序组织3.设计阶段投资的计划值与实际值的比较，即（）比较，以及工程概预算与预算比较。A工程概算与投资估算B工程概算与竣工决算C工程概算与投资计划D工程概算与设计预算4.项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（）。A.质量目标B.工期目标C.进度目标D.项目目标5.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即（）。A.停工B.返工C.检查D.整改6.在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中（）的项目管理是管理的核心。A.总承包商B.总设计方C.业主方D.施工方7.供货方作为项目建设一个参与方，其项目管理工作主要在（）阶段进行。A.施工B.设计准备C.设计D.动用前准备8.（）审批承建单位编制的年、季、月度施工进度计划。A.总监理工程师B.专业监理工程师C.业主委派的工程项目常驻代表D.监理单位技术负责人9.工程监理单位与（）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务。A.施工承包B.施工分包C.设备供应D.设计10.组织论中反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的是（）。A组织结构模式B组织分工C工作流程组织D组织工具11.下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（）型。A.直线B.职能C.直线参谋D.矩阵12.施工项目人力资源管理的主体是（）。A.项目经理B.施工企业C.施工企业法人代表D.业主13.在下列索赔事件中，承包商不能提出费用索赔的是（）。A业主要求加速施工，导致工程成本增加B由于业主和工程原因造成施工中断C恶劣天气导致施工中断，工期延误D设计中某些工程内容错误导致工期延误14.实行工程预付款的，双方应当在项目专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按（）扣回。A.开后一个月内一次性B.开工时一次性C.约定时间和比例D.开工后7天一次性15.现存入银行100万元，存款利率为10%，按复利计算，10年后一次性取出，则本利总计为（）万元。A.200B.100C.259.37D.159.3716.施工机械使用费的索赔不包括（）。A.非承包商责任工效降低增加的机械使用费B.由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费C.由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费D.由于完成额外工作增加的机械使用费17.由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括（）。A.利润B.人工费C.材料费D.管理费18.某企业根据规定对某些特殊工种的职工进行培训，则培训费用应该计入（）。A.教育经费B.特殊工种培训费C.人工费D.教育附加费19.施工成本核算需计算出施工费用的（），并根据成本核算对象，采用适当方式算出施工项目的总成本和单位成本。A.计划发生额B.计划降低额C.实际发生额D.实际降低额20.编制施工成本计划时采用（）等作为编制依据。A.施工结算B.施工预算C.施工图预算D.施工决算21.发生工程索赔，由于（），承包商可以索赔材料费。A.索赔事项材料的额外耗用B.材料价格上涨C.工程延期导致超期储存D.索赔事项材料损坏或失效22.索赔利润的款额计算，其百分率通常相对于原报价单中的利润率而言（）。A.大B.小C.应保持一致D.需另行报价23.既可以对已经发生的，又可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是（）。A.业务核算B.统计核算C.会计核算D.成本核算24.（）可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。A.竣工成本综合分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.分部分项工程成本分析25、当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（）。A.拖延△B.拖延△+TFC.拖延△-TFD.拖延TF-△26.利用（）的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。A.工程网络计划B.横道图进度计划C.关键日期表D.关键路线27.施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑（）。A.其风险性B.其难易程度C.其对进度的影响D.其对质量的影响28.属于进度控制的主要工作环节的是（）。A.评审设计方案B.编制项目进度控制工作流程C.采取纠