文件名称：设备部管理文件文件编号：YTE-WI-SB-001版本/修订状态：A/发布/修订日期：/NUMPAGES38文件名称：设备部管理文件文件编号：YTE-WI-DL-001版本/修订状态：A/发布/修订日期：2012.06.01/NUMPAGES38设备部管理文件编码YTE-WI-DL-001第一版起草人日期年月日审核人日期年月日批准人日期年月日颁发部门实施日期年月日目录HYPERLINK\l"动力车间基本架构及职责范围"第一部分、设备部基本构架及职责范围HYPERLINK\l"设备管理工作流程"第二部分、设备管理工作流程HYPERLINK\l"动力部管理制度"第三部分、设备部管理制度HYPERLINK\l"动力车间基本架构及职责范围"设备部基本构架及职责范围HYPERLINK\l"设备主管职责"设备主管职责HYPERLINK\l"维修班长职责"维修班长职责HYPERLINK\l"动力运行班长职责"动力运行班长职责HYPERLINK\l"维修人员职责"机修人员职责HYPERLINK\l"设备运行人员职责"运行人员职责设备部基本构架及职责范围设备部现有员工8人，其中管理人员1人，一般员工7人，目前基本组织构架如下：设备部职责范围：负责公司设备规划、设备选型、固定资产管理。空压机，锅炉房，水泵站供应系统，对生产线提供气源，水源，蒸汽的运行保障。水电气动力能源消耗统计及节能减排。负责全厂动力设备和车间生产设备的保养维护。设备维修、备品备件计划、工具、动力及特种设备管理、设备运行安全管理和设施消防设备主管职责负责公司设备规划方案制定、设备选型、调研、验收、安装、调试工作。检查、监督设备使用维护制度的执行并依据规定进行考核工作。负责设备安装验收、设备移交调拨、闲置设备封存、借用租赁、报废处理，并建立档案等固定资产管理工作。制定设备使用维护保养制度、维护保养作业指导书，使用者操作培训等。记录设备技术状态原始数据，检测、检查处理紧急故障和事故。制定公司设备大、项修计划及时更换设备失灵、失效零部件，保障设备正常运行。做好设备备品备件计划、生产和维修工具的计划，按照公司流程领用并建立台帐记录。负责配电房、供水、供气设备设施的运行管理，水电气、动力能源消耗计算及维修费用计算，展开节能减排工作。负责特种设备（泵站、锅炉、压力容器、煤气管道、压缩空气站、叉车），起重设备的行业年检工作。计量仪表、检测工具的校验工作。负责公司消防设施管理和对外协调配合行业检查工作。负责公司自制设备、设施的设计、制作，老旧设备改造工作。负责动力维修和运行人员的管理。负责维修和运行人员思想和技术培训。完成好领导临时安排的任务。维修班长职责以身作则，身先士卒，起表率作用和模范带头作用，有一定的影响力。要有工作热情，服务热情和工作能力，会开展工作。在动力部主管领导下，组织机修班全体员工负责企业内所有机械设备和设施的检查、维护、维修工作。在生产过程中应派机修工巡回检查设备的运行状态，填写规定的记录，并负责突然故障的报告、处理和排除。负责本班员工的技术培训和安全教育。保证企业所有设备的正常运行，主动向操作人员了解设备运行情况。领导机修班人员认真贯彻执行企业颁布的各项规章制度。按时完成动力部主管布置的工作。监督检查维修人员关于维修的执行情况，不准违章操作。监督设备操作工关于设备操作情况，进行指导监督。及时和其他部门沟通，保障安全生产。负责每日维修保养以及其他工作的计划安排并实施。详细记录有关维护保养以及维修作业清单。根据保养记录和维修清单与仓库管理员清点维修配件，并及时申报以保障维修工作时因材料不足延误维修的工作。及时分析设备故障，并制定防范措施进行对维修工培训学习。负责保管本班工作所需的各种维修工具，如有丢失或损坏，按企业颁布的有关规定执行。每月4日前将本班上个月的工作要点向动力部主管做出书面汇报。完成上级领导分配的其他任务。动力运行班长职责以身作则，身先士卒，起表率作用和模范带头作用，有一定的影响力。要有工作热情，服务热情和工作能力，会开展工作。熟练掌握本工段所有设备的工艺流程，工作原理，设备结构及操作规程，掌握使用部门正常生产所需的水、气（包括氮气和压缩空气）及冷负荷，做到节能降耗。负责本工段设备的运行管理工作，做到认真巡检，及时发现、及时解决，及时向上报告，确保当班所有运行设备的安全、高效、稳定运行，满足生产正常需求。并负责突然故障的报告、处理和排除。负责本