《人力资源开发与管理》复习题一、单项选择题：在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码涂在答题卡上。错选、多选、少选或未选均无分。1.人力资源管理起源于（），并在此基础上发展起来。A.组织行为学B.人事管理C.战略管理D.组织理论2.决定绩效考核是否成功的关键在于（）A.考核的制度或方法B.考核者C.考核的实施D.考核者和被考核者对考核的态度和目标3.讲授法属于与（）培训相适应的培训方法。A.技能B.知识C.创造性D.解决问题能力4.一般说来，处于市场衰退阶段的企业应采用（）薪酬结构。A.高弹性B.高稳定C.折中D.高弹性与折中5.能够推动整个经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的人们的总和被称为（）。A劳动力资源B.人口资源C.人力资源D.人才资源6.头脑风暴法有利于（）。A.排除思维障碍、消除心理压力B.加强竞争意识C理论联系实际D.学习交流各种技能、带动学习气氛7.企业内部公平主要是指（）A.员工薪酬与市场水平大体相当B.员工薪酬在分配程序上的公正合理C.员工的薪酬与自己所在部门的绩效相当D.与其他岗位相比，员工的薪酬与其所在岗位工作价值大体相当8.某公司为专业技术人才购买汽车，这属于（）A.全员性福利B.特殊福利C.困难补助D.岗位津贴9.“应聘人员的必须具备本地户口”这样的招聘用语违反了招聘原则中的（）。A.确保质量原则B.公平公正原则C.双向选择原则D.效率优先原则10.关于企业薪酬分配原则，下列说法不正确的是（）A.分配结果均等B.对外有竞争力C.对内分配公平D.适当拉开薪酬差距11.在考核结束后，主管与下属之间就评估所做的交流叫（）A.公开评估B.评估面谈C.评估讨论D.评估讲座12.人力资源管理的最终目标是（）A.有效管理员工B.达到组织体系和文化体系的协同发展C.提高组织的生产力D.组织目标的达成与组织战略的实现13.建立以能力为导向的薪酬结构的主要优点是（）A.企业的薪酬成本低B.企业的成本管理低C.重视员工的工作绩效及能力的实际发挥程度D.有利于员工提高技术、能力14.在企业培训中（）是最基本的培训方法。A.讲授法B.专题讲座法C.角色扮演法D.拓展法15.薪酬市场调查是为了确保企业员工薪酬的（）A.外部公平B.内部公平C.个人公平D.程序公平16.绩效考核指员工的（）做比较，而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。A.实际绩效与组织的期望B.个人成绩与群众测评C.群众测评与组织的期望D.实际绩效群众测评、组织期望17.关于福利的错误看法是（）A.可适当缩小薪酬的差距B.往往是以实物的形式支付给员工C.包括全员福利、特殊福利和困难补助D.与工资相比，不够恒定，也不够可靠18.属于外部激励的奖励方式是（）。A.奖金B.欣赏和认可C.发展的机会D.具有挑战性的工作机会19.目标管理法能使员工个人的（）保持一致。A.个人目标与组织目标B.努力目标与组织目标C.努力目标与集体目标D.个人目标和集体目标20.对企业绩效管理系统的诊断应进行（）分析。A.全面B.个人C.考评者D.组织21.在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为()A.事务性机构B.服务性机构C.非生产非效益部门D.生产与效益部门22．通过对员工的工作行为和结果的观察，记录下每位员工表现出来的非同寻常的良好行为或非同寻常的不良行为或事故的绩效考核方法，称为（）A.关键事件法B.强制分布法C.交替排序法D.等级分布法23.在招聘录用过程中，如果人力资源部与用人部门在人选上意见冲突时，应尊重（）A.人力资源部的意见B.用人部门的意见C.企业主管领导的意见D.相关部门的意见24.符合绩效考核指标设置要求的陈述是（）A.让顾客满意B.增加销售额C.尽量节约成本D.每月废品率不超过1.5%25.培训发展循环的最后环节是（）。A.培训制度B.培训程序C.培训需求分析D.培训评估26.企业招聘测试中，完全不准备问题和答案的面试被称之为()A.结构化面试B.非结构化面试C.半结构化面试D.系列化面试27．（）是对员工承担岗位工作的成果进行评定和估价。A.能力考核B.态度考核C.业绩考核D.绩效考核28.员工获得的随其工作行为和业绩的变化而变化的那部分报酬称为（）A．基本工资B．绩效工资C．激励工资D．福利29.马克思称用“饥饿政策”进行人事管理的阶段，其人性假设的基础是（）A.人天生是懒惰的，必须采用强制手段B.人是经济人C.人是为了获得他人的认同而劳动D.人不只是为了金钱、物质而劳动，人有社会责任感30．薪酬满意度调查的对象是（）A.内部全体员工B.高层员工C.外部人员D.技术人员