PAGE\*MERGEFORMAT7公司人员培训制度3篇【第1篇】公司人员培训制度某公司人员培训制度一、岗前培训1、由人事部、用人部门对试用人员进行基本的岗前培训。2、人事部负责安排对新员工不超过二个工作日的培训。二、新员工培训的主要内容1、**公司道德教育,讲解公司各项规章制度和相关的财务、法律知识;2、公司历史、现状及愿景;3、商务礼仪;4、销售技巧;5、职业化团队塑造;6、公司基本业务运作,各部门基本运作模式。三、年度培训1、年初由运营管理中心负责制订全年的培训计划并报总经理批准。2、由运营管理中心负责组织全年培训计划的实施。3、请集团相关人员或专业培训公司做系列专题培训。4、南方大区派专人参加集团组织的培训学习,然后为员工做二次培训。四、培训的主要内容1、法律法规;2、企业文化;3、提升业绩;4、销售队伍管理;5、团队建设;6、综合素质等。五、培训纪律1、公司组织的培训,无故不得缺席;2、参加培训不得迟到、早退,培训期间,不许喧哗或做其他事情;3、培训后测试不合格者,要参加下次同内容的培训直至合格为止。【第2篇】公司人员培训管理制度（六）公司人员培训管理制度(六)1、经理组织各部门对不同类别岗位,不同工种的人员采取查证履历、证书、评议、考核等办法,评测其所在岗位的能力适应性,以及发展能力的不适宜处,确定解决措施的需求。2、经理根据公司发展和实际要求及各部门提报的建议计划,制定公司职工的年度培训计划或招聘等其他计划。临时性应急培训,生产科提出计划,经批准后实施。3、一般岗位人员参加质量管理和岗位技能的培训。4、从事检验工作的人员需参加专业知识培训和资格考核,合格者由培训部门颁发资格证书方可上岗。5、电工等特殊工种由上级主管部门组织培训,考核合格后持证上岗。6、对新上岗的人员由公司组织有关部门进行职业道德、企业规章制度、质量管理、安全生产和专业知识、岗位技能培训,对转岗人员进行岗位技能培训。7、经理负责建立培训考试档案,并长期由专人保存培训记录。【第3篇】集团公司人员培训管理制度《____集团人员培训管理制度》第一章总则第一条目的为了提升员工素质，增强员工的工作能力及发掘其潜力，特制定《____集团培训管理制度》（以下简称本制度），作为各单位进行人员培训实施与管理的依据。第二条适用范围集团内部各直属单位所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。第三条权责划分一、集团人力管理中心权责：1、制定、完善员工培训制度；2、根据培训需求调查及分析拟定、呈报培训计划；3、收集整理各种培训信息并及时发布；4、联系、组织或协助完成集团各单位的各项培训课程的实施；5、检查、评估培训的实施情况；6、管理、控制培训费用；7、负责对各项培训进行记录和相关资料存档；8、追踪考查培训效果；二、各单位权责：1、制定本单位的人员培训计划；2、制定本单位相关专业课程的培训大纲；3、收集并提供与本单位工作相关的专业培训信息；4、配合集团总体培训工作的实施和效果反馈、交流的工作；第二章培训管理第四条培训安排应根据员工岗位职责做出针对性的安排，避免为了培训而培训。第五条单位全体员工，均有接受相关培训的权利与义务。第六条培训规划、制度的订立与修改，所有培训预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以各单位的人事部门为主要权责单位，其他部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。第七条培训工作的实施、效果反馈及评价考核等工作以各单位的人事部门为主要权责单位，并对单位的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。第三章综合素质培训体系第八条《新员工入职培训》一、培训对象：所有新进人员。二、培训目的：协助新进人员尽快适应环境、进入工作状态。三、培训时间：不定期。四、培训地点：所在单位负责。五、培训形式：授课、讲座、交流会等。六、培训内容：公司发展历程、业务范围、组织架构、人事架构、公司各项规章制度等。七、培训要求：所有新进员工都必须接受新员工入职培训，当期培训无法参加的人员顺延到下一期。没有参加过培训的人员一律不得予以转正。第九条《雏鹰计划》一、培训对象：集团内部各单位所有的正式员工二、培训目的：依靠单位内部技术力量，最大效度的利用单位内部资源，加强内部的沟通与交流，在内部形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。三、培训时间：课程为两天8课时。四、培训地点：上海市五、培训形式：授课、讲座、交流会等。六、培训内容：基本的工作技能、知识、技巧等。七、培训要求：正式员工都必须接受一次雏鹰培训，当期培训无法参加的人员顺延到下一期。没有参加过培训的人员不得予以升职加薪等。第十条《雄鹰计划》一、培训对象：除单位负责