第六章房地产开发项目管理一、房地产开发项目又称之为建设工程项目。具体是指在一个总体设计或总预算范围内，由一个或几个互有内在联系的单项工程所组成，建成后在经济上可以独立经营核算，在行政上又可以统一管理的单位工程。可分为单项工程、单位工程、分部工程等。二、房地产开发项目的特点三、房地产开发项目管理的概念指房地产开发企业对整个工程项目的开发建设进的全面管理。包括：在项目施工建设过程中：计划、指挥、检查、调整和控制；在工程建设过程中：与社会各相关部门的联络、协调等。成本管理、质量管理、进度管理是房地产开发项目管理的三大核心，它们是既对立又统一的整体。五、房地产开发项目管理的任务--对于房地产开发商来说，项目要求在保证质量的前提下，投资越少越好；--对于承包单位来说，则要研究投标策略，获取利润，以保护承包者的利益。一房地产开发项目质量管理概念开发项目质量管理是指房地产开发企业贯彻执行建设工程质量法规和强制性规范、标准，确保合同中规定的质量目标的监督与管理行为。开发企业的重点是对开发项目全过程的质量监督、协调和决策，其质量管理的主要任务是编制工程质量计划、督促各方的质量行为、制定质量控制要点和工程质量档案管理。二、工程项目质量管理的特点二、项目工程质量管理的主要途径三、施工阶段质量监督控制手段四、房地产开发项目的竣工验收（一）竣工验收的涵义（二）竣工验收的条件一、项目进度管理的概念房地产开发项目进度管理是指对开发项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，且在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目竣工、交付使用。二、房地产开发项目进度管理的阶段三、影响房地产开发项目进度的因素四、项目进度管理措施房地产开发项目进度管理系统一、房地产开发项目成本管理的概念二、房地产开发项目成本构成三、房地产开发项目成本管理原则四、房地产开发项目成本管理的主要内容复习思考题