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上汽乘用车公司潜在供应商评审表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）PotentialSupplierAssessment潜在供应商评审表BBWBSUPPLIERDATA供应商资料ASSESSMENTDATA评审资料Name名称:AssessmentDate评审日期:Address地址:Assessedby评审人:Commodity：零件类别FORMCHECKBOXChem化工类FORMCHECKBOXElec电器类FORMCHECKBOXMet金属类FORMCHECKBOXPT发动机AssessorPhoneNo.评审员:Product产品:PhoneNo.:FaxNo.:OverallRatingScore得分率：______SupplierContacts:联系人Position:职位:Result评审结果:____________SQEMangerApprovedbyRESULTS评审结果Questions问题N/A不适用项PointScoreCorrectiveActionO/L-DateNo.Element要素分数评审建议&总分统计1ManagementResponsibility管理职责4评审建议：2QualitySystem质量体系103ContractReview合同评审14DesignControl设计控制45Purchasing采购66ProductIdentificationandTraceability产品标识及可追溯性17ProcessControl过程控制148InspectionandTesting检验和试验59Inspection,MeasuringandTestEquipment检验，测量和试验设备410ControlofNonconformingProduct不合格品的控制211CorrectiveandPreventiveAction预防和纠正措施312Handling,Storage,PackagingandDelivery搬运，储存，包装及交付413InternalQualityAudits内部质量审核4评审总分：应得总分：百分比：14ProductQualityandDeliveryPerformance产品质量和供货业绩515Training培训416TechanialAssessment(BlackBox)技术评审(BB)(7)Total总计78注：评审总分为实际得分；应得总分为除不适用项项数*5分满分的理想得分；百分比为评审得分/应得总分的比率POTENTIALSUPPLIERASSESSMENTREPORT潜在供应商评审报告MANAGEMENTRESPONSIBILITY管理职责ELEMENT1要素1问题Question评审员记录AssessorNotes得分Score1.1供方是否使用正式的形成文件的全面的业务计划，包括短期和长期目标和计划？Doesthesupplierutilizeaformal,documented,comprehensivebusinessplanthatincludesshort-termandlonger-termgoalsandplan(s)?1.2对从事与质量有关的管理，执行及验证工作的人员是否规定了他们的职责，权限和相互关系,并形成了文件？Hastheresponsibility,authority,interrelationshipofallpersonnelwhomanage,performandverifyworkaffectingqualitybeendefinedanddocumented?1.3数据和资料的发展趋势是否与下列几个方面进行比较？Aretrendsindataandinformationcomparedwith:业务目标的实现,并转化为可操作的信息以支持:Progresstowardbusinessobjectives,toleadtoappropriateactiontosupport:优先解决与顾客相关的问题?developmentprioritiesforresolvingcustomerproblems?确定关键的与顾客相关的趋势determinationofkeycustomerrelatedtrends?竞争对手Competitors;适当的目标厂家Appropriatebenchmarks.1.4FinancialStability.财务状况CreditRating.信用等级暂不评分TOTALELEMENTSCORE要素总分QUALITYSYSTEM质量体系ELEME
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