第1章绪论本章的内容是本文的重点，在第二章提供的外部、内部环境分析的基础上，首先综合运用SWOT分析和IE矩阵分析，得出了两个备择战略，进而运用定量战略计划矩阵分析，得出了HT公司的发展战略选择为增长型发展战略，同时，更进一步对于增长型战略的相关内容也做了综合论述，为后面论述HT公司增长型战略的实施进行铺垫。公司领导富有理想并且能干宏观环境（PEST)/行业（五力模型）/竞争对手/EFE公司领导富有理想并且能干地暖、电采热等替代品带来的威胁宏观环境（PEST)/行业（五力模型）/竞争对手/EFE2．扩大公司生产规模，跟进散热器行业有利发展的时机，形成规模优势和企业影响力(S4、01、02、O3)技术、品牌、营销而IE矩阵分析与SWOT分析几乎一致。固定资产投资扩大、建筑和房地产行业的发展行业内现有竞争者、现有企业间的竞争采暖散热器行业整体规模小，行业集中度差公司有自己的工厂场地和设备战略管理研究过程也是审视、检讨企业管理的好方法;生活水平和消费能力提高、消费观念习惯改变等企业战略管理：是企业确定其使命，根据企业外部环境和内部环境确定企业战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，依靠企业内部资源和能力将这种谋划和决策付诸于实施，并在实施过程中进行有效控制的一个动态管理过程。表2-3HT公司竞争态势评价矩阵(CPM)同时也可考虑适度多元化发展散热器产品的替代产品以分散经营风险（S3、S5、T2、T3、T5）1.2研究背景和意义1.3企业战略与企业战略管理研究的概述1.4逻辑框架与研究方法第2章HT公司外部与内部环境分析2.1HT公司外部环境分析2.1HT公司外部环境分析2.1HT公司外部环境分析资源分析/能力分析/核心能力分析/IFE2.2HT公司内部环境分析2.3本章小结第3章HT公司战略选择及战略制定3.1HT公司愿景、使命和战略目标的制定3.2HT公司战略分析与备择方案提出3.2HT公司战略分析与备择方案提出3.3HT公司的战略选择与制定3.4本章小结第4章HT公司增长型战略实施与控制战略发动阶段/计划阶段/运作阶段4.2HT公司的战略评价与控制4.3本章小结采暖散热器竞争结构分析（统计表格）：确定五力中企业成败的关键因素；找出关键的威胁，采取行动。供应者和购买者的讨价还价能力强战略评价与控制的内容主要分为三类：对组织业绩的评价与控制；WO战略：利用机会克服劣势研发能力和生产能力弱公司的技术和产品工艺比较同行有一定优势1HT公司外部环境分析5分，说明HT公司在利用外部发展机遇，规避外部风险方面高于平均水平。战略评价和控制过程有三项基本要素：确定评价标准；行业进入门槛低，潜在进入者威胁大2HT公司内部环境分析本章的内容是本文的重点，在第二章提供的外部、内部环境分析的基础上，首先综合运用SWOT分析和IE矩阵分析，得出了两个备择战略，进而运用定量战略计划矩阵分析，得出了HT公司的发展战略选择为增长型发展战略，同时，更进一步对于增长型战略的相关内容也做了综合论述，为后面论述HT公司增长型战略的实施进行铺垫。宏观环境（PEST)/行业（五力模型）/竞争对手/EFE本文最主要的结论:增长型发展战略是HT公司最优的战略选择。是企业一系列战略性决策的结果；5.1HT公司发展战略研究的启示5.2本章小结结论感谢我的导师！感谢各位答委老师！感谢所有给予我帮助和支持的人！谢谢观看