预算管理总体流程成本利润预算编制流程预算调整流程一、预算管理总体流程是“预算管理”是什么?首先应理解预算的定义，就企业来说预算即充分利用历史、经验数据及根据历史经验所总结出的具有一定合理性的规律，并运用适当的数学统计方法对企业未来可能性的一番描叙。狭义上这种描叙大体上可以理解为对公司未来各项生产经营活动引起的经济效益流入与流出的数字化体现。从内容与目的划分主要包括成本、利润预算、生产经营计划、资金预算、投资项目预算等等。从应用时间划分又包括：年预算、季度预算、月预算、周计划。大家经常看到的如月度生产经营计划、月度配煤配矿方案，资金的月预算、资金支付周计划等等都是“预算”，是年度预算的分解或者是具体的实施办法。“无规矩，不成方圆”，预算就是企业是规范与衡量一切生产经营活动合理性的标准。“预算管理”就是以预算为标准组织生产、经营活动的。系统方法。预算管理工作主要由以下部分组成：1、全面预算的编制工作，在财务部门的指导下，公司所有的生产单位与业务科室针对具体业务编制本单位业务预算，财务部门负责汇总审核后形成总体预算或者项目预算报批后反馈给责任单位。这里的“全面预算”既包括公司一级的以下一年度的经营目标为主要内容的成本利润预算、平衡年度收支的资金预算也包括到作业区、科室一级的指标、费用分解，所有这一切不同层次的预算构成公司全面预算体系。2、预算的执行过程，预算下达后，各单位均需围绕预算规定组织开展相应业务，职能部门、科室负责根据预算指标制订相应的考核制度与管理办法保证预算的有效执行。通过对责任单位预算执行情况进行监控，比较分析后具体情况区别处理：在外部环境与预算情况发生较大变化时对预算进行补充与修正，另外对未遵照预算执行而给企业造成损失的单位和个人遵照相应的制度与管理办法追究责任。对开支节流，为公司创造效益的行为与个人予以激励。事实证明，推行全面预算管理可更加有效的帮助企业优化的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，确保企业效益最大化。对一个单位、部门来说，合理采用预算管理能够有效减低成本、费用，提高工作效率。是一个成熟企业在管理过程中所采用的最根本也是最常用的管理手段。1、设立预算管理总体流程目的：规范预算管理，有序、设立预算管理总体流程目的：规范预算管理，进行预算编制、审批和调整工作，进行预算编制、审批和调整工作，保证预算在执行过程中得到有效控制，到有效控制，保证公司生产经营活动在预算规定的框架内运行。2预算管理总体流程特点：全面性、权威性，公司预算预算管理总体流程特点：全面性、权威性，预算管理总体流程特点管理涵盖公司所有生产经营活动，管理涵盖公司所有生产经营活动，流程的实施涉及公司所有生产单位与机关部室。生产单位与机关部室。从业务层面划分包括生产活动预算管非生产性行为预算管理、采购及销售的业务预算管理。理、非生产性行为预算管理、采购及销售的业务预算管理。作为公司全年生产经营活动的评价标准和约束框架，作为公司全年生产经营活动的评价标准和约束框架，其涉及的全面预算编制、调整、过程控制等活动均直接对公司“的全面预算编制、调整、过程控制等活动均直接对公司“预算管理委员会”及其授权单位负责，算管理委员会”及其授权单位负责，财务部根据市场判断及预计生产能力拟定初步的预算目标（产量、收入、利润）并报预算管理委员会。准备年度预算编制v说明预算编制程序,说明预算编制程序,颁布年度经营目标v各部门、各部门、单位根据预算指导书编制本部单位的成本、费用、门、单位的成本、费用、项目预算经预算管理委员会审定后，相关的编制程序、时间表、责任等以预算指导书的形式下发至各生产单位、机关部室。包括原燃辅料采购计划、采购、销售价格预算、生产经营计划、产品成本预算、归口费用、部门费用预算、资金收支预算等等v汇总平衡各单位、部门预算，汇总平衡各单位、部门预算，编制汇总预算草案v财务部部长审核财务部门参考行业先进指标与历史数据对各单位、部门上报的分项预算提出修改意见，召集各单位负责人反复讨论后形成统一预算草案。报送财务部部长v公司主管领导审核v预算管理委员会审议预算草案的四级审批流程也就是反复修改、沟通的一个过程，至董事会审议批准后公司年度预算才最终定稿。预算定稿后，公司的财务部、生产部、规划部等职能部室将根据预算指标编写绩效管理办法，公司绩效管理考核办法作为维护公司预算执行总的规章制度，保障了公司总体预算的“有法可依”。v董事会审批v二级单位、二级单位、部室编制月度预算v财务部修正汇总v财务部部长审批v预算管理委员会审议月度预算编制及审批的过程实际上是年度指标分解的过程，不仅仅是年度预算按照时间的分段，同时也将各项预算指标从厂、部一级层层分解至相关的责任科室、作业区。v预算执