-1-...........................................................................................1（一）全面预算目标制定流程............................................................................1（二）全面预算启动流程....................................................................................2（三）全面预算编制和审批流程.........................................................................4（四）全面预算事前审批流程............................................................................5（五）预算外事项审批流程................................................................................6（六）超预算事项审批流程................................................................................8（七）全面预算评价流程....................................................................................9（八）全面预算调整流程...................................................................................10..........................................................................................12（一）已知项目收入预算编制流程....................................................................12（二）未知项目收入预算编制流程....................................................................14（三）回款预算编制流程...................................................................................15（四）外单位配合费预算编制流程....................................................................16（五）业务成本费用预算编制流程....................................................................18（六）资本支出预算编制流程...........................................................................20全面预算管理流程-1-本流程适用于年度预算目标的制定工作。起点：预算管理办公室提请制定年度预算目标。终点：预算管理委员会审议通过年度预算目标，并正式发布。1、主推部门：预算管理办公室2、协助部门：企业发展部、市场部、计划部、财务部1预算管理办公室向公司预算管理委员会提请制定下一年度预算目标预算管理办公室主任2预算管理委员会制定年度预算目标预算管理委员会主席3设计院战略目标分解及预算年度经济形势分析企业发展部总经理关键点14预算年度市场分析及竞争策略分析市场部总经理5计划分析及生产运营分析计划部总经理6公司财务运行情况分析财务部总经理7上年度全面预算执行情况分析预算管理办公室主任关键点28预算管理办公室汇总各分析报告，编写下年度预算目标草案预算管理办公室主任9预算管理委员会审核年度预算目标草案预算管理委员会主席关键点310形成设计院下年度预算目标，并正式发布预算管理委员会主席关键点4全面预算管理流程-2-1.1预算目标制定流程图企业发展部预算管理委员会目标制定阶段审核