竞聘技巧正确的面试着装礼仪正确的面试着装礼仪正确的面试着装礼仪正确的面试着装礼仪面试着装要注意的N个细节面试着装要注意的N个细节男士西装十忌商务礼仪自我检视清单保持诚恳态度进入会议场地，竞聘者应始终面带微笑，不要过分紧张，对碰到的每个人都应彬彬有礼。注重细节一张废纸、一次粗口、袖口的污渍，随时有可能毁掉你的这次晋级机会；而一个微笑、一句问候，也许能让你加分。演讲的礼仪：1．首先，任何会场都要首先学会认真倾听其他人的演讲。2．态度从容，言辞适当。3．眼睛平视，面带微笑。4．说话清晰，音量适中。5．神情专注，切忌边说话边整理头发。6．手势不宜过多，需要时适度配合。7．演讲前，可以嚼一片口香糖，消除口气，缓和稳定紧张的情绪。身体语言目光接触身体姿势和习惯动作讲话时的嗓音在整个竞聘过程中，注意不要紧张。提前演练，表述要尽量做到简洁、清晰、自信、幽默等，会前掌握公司感兴趣的在哪些方面，再根据事先的准备做着重表达。切记：在与评委的意见不一致时，不要据理力争，那会导致一时“嘴巴上的快活”而满盘皆输，即使你不同意他的看法，也不能直接给予反驳，可以用诸如：“是的，您说的也有道理，在这一点上您是经验丰富的，不过我也遇到过一件事……”问答结束时的礼仪：1．礼貌地向评委致谢。2．轻声回到原位置。自我介绍(Self-introduction)Tips:不要用简单的Yes/No来回答问题如果问你一个close-ended（封闭式终结）的问题，在回答完yes/no之后，一定要给出具体的论据，让评委能更了解你对一些选择的问题要事先思考清楚这不仅仅针对回答提问，从开始准定竞聘就应该思考很多选择性的问题。选择的问题可以用以下的方法回答：这个职位的特点是什么，在这个公司的作用是什么，而我自己的特点和兴趣是什么？如果是做陈述提问，回答要有逻辑面对这种问题的时候，常用的逻辑就是先定义，再论述，最后总结。有些领导在提问的时候会随机抽取一个主题来做一个简单陈述。如当问及：一个成功的经理人应拥有哪些素质？首先应该定义怎样才算一个成功的经理人，可以从工作和为人来定义；然后论述成为一个成功的经理人哪些素质是必须的，比如分析能力、团队合作能力等，记住一定要阐明为什么你觉得这是一个必要的素质；最后进行一个总结。回答提问行为面试通常考察四种能力和素质：（1）领导能力(Leadership)：评委往往会希望你举例来说明你的领导能力。常见的问题是：“请举例说明你领导一个团队完成了一个项目并且获得了成功。”（2）创新能力(Creativity)：常见的问题：“请举例说明你的一个创意对于一件事情的成功起了决定因素。”（3）团队合作能力(Teamwork)：常见的问题是：“请举例说明你通过在团队中协同合作最后完成一个项目。”（4）解决问题能力(ProblemSolving)：常见的问题：“请举例说明你是如何解决一个棘手的问题的。”毕竟进入新的管理职位后每个人都是需要解决问题的，因此这个能力绝对是重点考查的。参与竞聘的黄金法则参与竞聘的黄金法则参与竞聘的黄金法则讲稿要求内容不可抄袭，表达你的真实想法，要实事求是，如果提到你不熟悉的事项，会使你的自信打折。按公司规定的时间提交严格按照要求的格式完成ThankYou!