2011年个人小结2011年我协助王珏科长分管中心产业、社团财务工作，现将一年来的工作情况汇报如下。一、2011年的主要工作2011年在财务部领导带领下，依靠全体员工，紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控财务运行，为全面完成各产业、社团的各项工作目标做出了应有的贡献。（一）、完成各产业、社团的年报审计工作。在本人分管各单位的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利完成。一是建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项；二是审前及时对照内控制度严格自查，整改不合规范事项10余项；三是针对审计人员反馈的5项审计记录，立即组织相关部门认真核实、仔细研究，反复讨论，确实存在问题的，积极整改，绝不回避。（二）、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面，我们以“推进金蝶K312.1系统上线”为重点，组织年轻业务骨干积极学习该系统的各项管理和操作程序，积极原来的改变核算流程，完成了11家公司、社团的财务初始化工作。运行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对产业、社团的财务监管力度打下了坚实的基础。在资金管理系统建设方面，通过近一年试运行，基本熟练掌握了网上银行业务，为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台。三、资金、资产管理能力稳步提升。在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进网银业务、积极推广pos机结算业务，有效降低了在途资金，保障了资金安全。二是清理冗余账户20个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。三是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，银行对账单实现会计、主管双签制。在资产管理方面，通过明确转资流程和规范各项表单格式，结合审计的发现问题，加强了资产购入、发出、结存等全方位监管。同时，依托佳克资产管理系统，有效的解决了信息不对称的问题。另外，财务部对华康公司进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计。四、注重过程、加强监控，风险管理水平稳步提升。一是月度财务分析和风险预警得到进一步加强，产业实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在指标范围内；二是通过收集整理第一手资料，为建立全面预算管理体制奠定基础。第二部分一年来几点感想和认识毓艘荒昀吹牟莆窆ぷ鳎叶宰陨砟芰Α⒉莆衩媪俚男问坪筒莆?工作的重点有以下几点认识。一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和主管单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是抓工作没有一抓到底，布置工作多，落实少，团队缺少凝聚力，战斗力不强。二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。一是公产业社团缺乏全面预算管理体制，成本费用控制的形势严峻，压力层层传递的体制还没有形成。二是会计工作的内涵日趋复杂，，目前的会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。三是主管部门的监控力度越来越大，财务管理面临的挑战越来越大，产业、社团尚缺乏系统、全面的财务管理制度。第三部分2012年工作安排2012年是中心十二五规划的第一年，是作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们根据中心的整体部署，结合公司的发展战略，提出了2012年工作思路，即：“以中心产业、社团财务工作部署为导向，紧紧围绕产业社团发展计划，切实履行财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，按照主管部门的三个文件要求，全面建设财务风险预警体系、财务评价分析体系和财务预算管理体系”。2012年我将根据产业、社团的工作部署，团结大家，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为中心以及下属产业、社团的发展作出新的贡献。