考核标准第一章总论（认识财务管理）第一章认识财务管理第一节财务管理的概念资金分配资金运动流线图财务活动和财务关系财务关系筹资投资资金营运利润分配财务管理目标利润最大化-19世纪初形成和发展起来每股利润最大化-20世纪60年形成和发展企业价值最大化第三节企业组织形式一、企业的组织形式（二）合伙企业（三）公司制企业公司的类型现代企业的法人治理结构财务副总经理所有者与经营者的矛盾与协调所有者与债权人的矛盾与协调（2）容易转让所有权。对收入和利润进行分割和分派的过程股东人数最少2人（通俗点说，财务管理看重未来且事前准备，比如筹资、、预算等。经营者要求能更多的增加享受成本；（2）所有权的转让比较困难。业债、、期货等会计是事后的核算记账，属于基础工作。财务活动和财务关系概念生产副总经理财务管理目标是财务工作尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的。4、了解财务管理环境的分类及具体内容第一章总论（认识财务管理）没有考虑获得利润与投入资本的关系；（2）收回借款或不再借款。分配方式（2）维持个人独资企业的固定成本较低。1、会计是对经济业务进行计量和报告，财务管理是在会计的基础上，强调对资金的管理。注册资本最低500万财务活动和财务关系概念反映了对企业资产保值增值的要求；财务活动和财务关系概念（通俗点说，财务管理看重未来且事前准备，比如筹资、、预算等。d.2、以虚拟企业为例讨论企业存在的财务活动在实际工作中的财务管理工作的附加值更高）第二节企业财务管理目标2、加速流动资金的周转，提高资金使用效率3、会计是基础，财务管理是建立在会计核算基础上的，所以要做好财务管理，必须熟练掌握会计知识所有者与经营者的矛盾与协调所有者与债权人的矛盾与协调（3）保密性差。（3）不需要交纳企业所得税。（二）交易的性质：发行、流通业债、、期货等谢谢观看