项目管理期末考试重点范围实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）一、选择题（10×2)二、多项选择题（5×4）二、简答题（5×6）1、施工项目管理的整个过程包括哪几个阶段?施工项目管理的内容包括哪些？简述施工项目管理的程序。（一）投标、签约阶段（二)施工准备阶段（三)施工阶段（四）验收、交工与结算阶段五）用户服务阶段。内容1．业主的项目管理（建设监理)2．工程建设总承包单位的项目管理3．设计单位的项目管理4．施工单位的项目管理2、施工企业在选择项目经理部的组织形式时，应考虑哪些因素？3、项目经理的责、权、利各是什么？4、国内外常用的建筑工程项目管理方式有哪些？各有什么特点？5、当工程出现进度偏差时？作为项目经理应该如何作为？6、在施工准备阶段，质量控制应做到哪些工作？7、成本预测的方法有哪些？分别是什么？8、施工图预算和施工预算的区别是什么？计算方法不同施工预算用于施工企业内部核算，主要计算工料用量和直接费；而施工图预算却要确定整个单位工程造价。施工预算必段在施工图预算价值的控制下进行编制。2、使用定额不同施工预算的编制依据是施工定额,施工图预算使用的是预算定额，两种定额的项目划分不同。即使是同一定额项目,在两种定额中各自的工、料、机械台班耗用数量都有一定的差别。3、工程项目粗细程度不同施工预算比施工图预算的项目多、划分细，9、简述项目竣工验收的主体和客体。10、竣工验收的条件是什么？竣工验收经历哪些程序？一）完成建设工程设计和合同约定的各项内容;（二)有完整的技术档案和施工管理资料；(三）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；(四)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（五)有施工单位签署的工程保修书。建设工程经验收合格的，方可交付使用。建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立、健全建设项目档案,并在建设工程竣工验收后,及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案。11、正常使用情况下,建设工程最低保修期限有哪些规定？12、竣工结算和竣工决算分别是什么？两者之间有什么区别？竣工结算是与施工单位的结算，主要是核定工程量、价，主要目标是核实应支付施工单位的款项。竣工决算是财务上的统计、审核,主要目的是归集工程的总投资额，与概算比较,便于企业日常管理。竣工决算主要成果是交付使用资产表，将工程上形成的资产列出明细,并将发生的相关费用分摊至资产中，最终形成资产明细、规格、数量、金额的表格。便于企业后续的固定资产、无形资产等资产的管理.总的来说，竣工结算就是算价钱的，该部分是实际支付施工单位的工程款。竣工决算是财务上确定、核实工程形成资产金额的.13、什么是固定总价合同？其适用范围有哪些？14、简述承发包人在合同履行中分别享有哪些权利和承担哪些义务？15、简述施工索赔的程序，并简述哪些原因可以索赔并能成立？承包人提出索赔申请。索赔事件发生28天内,向工程师发出索赔意向通知。②发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出补偿经济损失和(或）延长工期的索赔报告及有关资料。③工程师审核承包人的索赔申请。工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复,或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。工程师在28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可.④当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。⑤工程师与承包人谈判达不成共识时，工程师有权确定一个他认为合理的单价或价格作为最终的处理意见报送业主并相应通知承包人。⑥发包人审批工程师的索赔处理证明.⑦承包人是否接受最终的索赔决定。原因;1。不利的自然条件与人为障碍引起的索赔2。工期延长和延误索赔3。加速施工的索赔4.因非承包商的任何责任和原因引起施工临时中断和工效降低引起索赔5。业主不正当地终止工程而引起索赔。6.业主风险和特殊风险引起索赔.7.物价上涨引起索赔。8。拖欠支付工程款引起索赔。9.法规、货币及汇率变化引起的索赔。如在投标截止日期前的28天以后，由于业主国家或地方的任何法规、法令、政令、规章发生变化，或工程施工所在国政府(或其受权机构）对支付合同的一种或几种货币实行限制或货币汇兑限制，造成承包商损失的，业主应给予补偿。10.因合同条文模糊不清、错误引起索赔.16、简述PDCA循环过程.PDCA循环，也称戴明环,是由美国著名质量管理专家戴明（W、E、Deming)首先提出的。这个循环主要包括四个阶段：计划（Plan)、实施（Do）、检查（Check)和处理(Action），及八个步骤.八个步骤是四个阶段的具体化。17、简