项目范围管理作业题实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）高等教育自学考试辅导学习作业项目范围管理(05060）学员编号：姓名：专业：准考证号：河北省自考学习服务中心石家庄连邦外国语学院项目范围管理（05060）第一、二、三章一、名词解释战略管理项目设计项目组合风险\收益气泡图项目成功项目利益相关者分析二、简答题1。简述美国麻省理工学院（MIT）高级研究员威力对IT企业项目投资组合的分类。2。一个标准的项目选择决策过程包括哪几个阶段？3。项目组合维护管理阶段的项目评估包括哪两个步骤？4.简述影响项目成功的因素。5。一个合理的项目组织应该符合什么标准？三、论述题：论述项目利益相关者分析的实施步骤。第四、五、六章一、名词解释QFDASI模式项目的价值项目建议书项目范围管理波浪滚动式计划二、简答题1.简述项目客户的需求层次.2.简述质量屋详细组成图各要素。3。简述确定项目目标的SMART原则。4。简述项目章程的编写的主要内容。5。简述项目范围与质量、时间和成本的关系。三、论述题：运用WBS进行工作分解的步骤(自上而下法）第七、八、九章一、名词解释项目风险识别层次分析法项目型组织结构项目评估二、简答题1。简述项目风险识别程序。2.简述项目风险评估标准的两个层次。3.简述风险评估的流程.4。简述项目风险应对策略种类.5。简述项目经理的职责。6.简述项目评估主要步骤。项目范围管理项目范围管理的内容范围计划编制范围定义创建工作分解结构范围确认范围控制项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的一系列活动，以确保项目包含且仅仅包含项目所必须的完成的工作。产品范围产品范围表示产品或服务的特性或功能，包含产品的规格、性能、技术指标等描述，即产品的特征和具体功能。项目范围项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作.项目范围对项目的影响是决定性的.项目只有完成项目范围中的全部工作才能结束，因此一个范围不明确、或干系人对项目范围理解不一致的项目是不可能获得成功的。项目范围不明确最可能的后果是,项目的范围蔓延，项目永远都做不完.对范围理解不一致的结果往往使项目组的工作无法得到其他项目干系人的认可。需求不明确的系统总会产生新的需求。需求理解的偏差则会造成系统的严重缺陷。用户不会接受一个没有满足要求的软件系统,开发团队只能返工。项目的几个生命周期和管理过程、项目的一次性和临时性，共同决定了项目的工作范围是有限的，可控的,不是无限制的和无序的.对项目范围的管理及控制的有效性，是衡量项目是否成功的一个必要标准。项目范围管理能够让项目管理和实施人员知道为达到项目目标，需要完成哪些具体的工作，清楚相关各方在每项工作中清晰的分工界面和责任。详细、清晰的界定分工界面和责任，不但利于项目实施中变更管理和推进项目发展，减少责任不清的事情发生，也便于项目结束时项目范围的清晰确认.对项目范围定义,实际上就是对项目工作范围进一步细化的过程，使项目范围具体化、层次化、结构化，从而达到可管理、可控制、可实施的目的，减少项目的风险。WBS是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成了项目的整个工作范围。WBS为项目进度成本、变更的计划和管理提供了基础.制定WBS的主要方法包括使用指导方针类比法自上而下法自下而上法项目范围的确认是指项目干系人对项目范围的正式承认。项目范围确认是贯穿整个项目生命周期的.从开始组织确认WBS的具体内容，到各个项目阶段的交付物检验，直至最后项目收尾文档的验收，甚至是最后项目评价的总结。项目范围控制实际上发生在项目实施阶段，也就是计划执行阶段，只有具体实施项目，才有可能产生项目范围的变更.因为项目环境、资源水平和管理能力等因素，会造成项目范围在实施过程中的增加和减少。对项目范围变更控制的主要工具有：建立并运用项目变更控制系统规避变更控制划清相关责任项目范围管理水平低下,是项目失败的主要因素之一。要实现高水平的项目范围管理，重要做好用户参与，明确需求,以及范围变更管理的程序设置