主题管理者必备的预算能力上海公开课（完整版）实用资料(可以直接使用，可编辑完整版实用资料，欢迎下载）客户号：号：会务负责人：付欣18910396137主题：《管理者必备的预算能力》上海公开课会场路线图尊敬的先生/女士，您好：欢迎您参加易中公司举办的《管理者必备的预算能力》上海公开课，具体培训时间安排如下：签到时间：2010年9月11日8:00－8:50培训时间：2021年9月11至9月12日9:00－17:00签到地点：上海新东纺大酒店五层龙头厅门口培训地点：上海新东纺大酒店五层龙头厅参会必读：如果您开车前往，请将停车券交到会务人员手里盖章，即可免费停车此培训课内容为“易中公司”专有，知识产权受保护，请勿在上课时录音、拍摄。会场路线图：酒店具体地址：上海市静安区镇宁路525号行车路线咨询：酒店总机021-62266800具体乘车路线：火车站：打车约15分钟，车费15元左右。虹桥机场：打车约30分钟，车费40元左右。浦东机场：乘地铁2号线至静安寺站下车，换乘838至镇宁路站下车即可到达；或打车。订单号：号：会务负责人：付欣18910396137客户号：订单号：会务负责人：付欣18910396137主题：《管理者必备的预算能力》上海公开课课前问卷尊敬的先生/女士，您好！为了使本课程培训内容更适合您、更能帮助到您，请认真填写！于9月9日前回传至010-58750909贵单位情况：公司主营业务：__________________________成立年限：□小于3年□3-5年□5-10年□10年以上员工人数：□50人以下□50-100人□100-500人□500-1000人□1000人以上负责培训：□总经理□人事部经理□总经理+人事部经理□其他您的个人资料：部门：______________职位：学历：_____________您曾参加过的公开课或内部培训的主题：______________________________________本次课程模块设计如下，供您参考：*第一课：为什么做预算？*第四课：预算的执行系统*第二课：谁来做预算？*第五课：预算与目标绩效考核*第三课：如何编制预算*第六课：预算的执行与控制通过以上模块的了解，您希望通过本课程主要解决哪些问题，请详细列举，我们会提交给主讲老师！我需要安排住宿，费用由我自理：上海新东纺大酒店（三星）双人标准间，会议优惠价420元/间/天（含早餐）客户号：预订间，入住日期：9月日，退房日期：9月日如您需要预订房间，最迟请在开课前3天填好回传此通知至（请务必携带本人身份证件)如果使用学习卡，请持卡者确认以下信息：本次培训使用学习卡，还有未使用，有效期至年月日。请持卡者确认：TITLE\*MERGEFORMAT项目预算管理标准Version:1.0ReleaseDate:DOCPROPERTY发布日期\*MERGEFORMAT2021-5-10版本发布日期描述作者0.92009-5-22初稿李德智1.02009-7-1修正细节张云兵目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc234228389"1.项目预算管理流程PAGEREF_Toc234228389\h4HYPERLINK\l"_Toc234228390"2.费用预算PAGEREF_Toc234228390\h5HYPERLINK\l"_Toc234228391"3.预算审批PAGEREF_Toc234228391\h6HYPERLINK\l"_Toc234228392"4.核算PAGEREF_Toc234228392\h7HYPERLINK\l"_Toc234228393"5.项目报销管理PAGEREF_Toc234228393\h8HYPERLINK\l"_Toc234228394"6.奖励措施PAGEREF_Toc234228394\h8HYPERLINK\l"_Toc234228395"7.附录一：参考模板PAGEREF_Toc234228395\h9TITLE\*MERGEFORMAT项目预算管理标准项目预算管理流程为了保证项目成本得到有效控制，制定本项目预算管理标准，要求公司每一个在建项目都按照要求实施管理。各个项目经理必须在项目启动阶段完成项目成本预算，项目启动阶段里程碑目标之一是：项目的预算和总体计划得到评审和批准。财务部门按项目每个月的预算，进行报销核准，并对项目进行成本核算，作为项