工作安全分析-JSA目录一、JSA定义及作用JSA的作用1、找出风险，研拟解决对策2、预防伤害和事故的发生3、有组织的，系统化的，让工作更正确、更有效的执行4、拟定人人都可以适用的程序5、让员工养成安全的工作习惯哪些作业需要开展JSA:无程序管理、控制的工作；新的工作（首次由操作人员或承包商人员实施的工作）有程序控制，但工作环境变化或工作过程中可能存在程序未明确的危害，如：可能造成人员伤害、有毒气体泄漏、火灾、爆炸等；可能偏离程序的非常规作业程序中未包含安全风险分析内容的作业现场作业人员提出需要进行JSA的工作任务可替代班前交底SQN及各单位安全部门负责JSA管理程序的制定和相关培训。各单位区域HSE工程师负责对本单位JSA制度落实情况进行监督各区域工作负责人负责对JSA的审批和措施落实的检查确认。工程建设项目有监理单位的，可由监理单位负责对JSA的审批和措施落实的检查确认作业单位负责编制、落实和交底JSA中的相关内容措施。JSA小组成员成员(通常3-4人)，要求有相关的经验。建议：有1位了解作业区域和生产流程设备的操作人员，有1位负责实施作业小组的成员和1位安全专业人员。三、JSA使用流程JSA使用流程简图1、作业前准备1、作业前准备分解步骤时应注意：---不可过于笼统（比如：作业前、中、后）---不可过于细节化---可参照原来的标准---按照操作程序进行---步骤确认2、把工作分解成具体工作任务和步骤您不需要是科学家或者是教授识别危害和评估风险是人们自然的事情，但你需要有相应的经验根据JSA数据库的指引可方便输入相关危害描述3、模拟工作流程，识别每一步骤相关危害风险评估：后果：可能引起的后果严重程度概率：后果事件发生的几率风险=后果×概率按照低、中、高使用L、M、H标定程度级别风险为M及以上时，表示此风险不能被接受，必须采取有效解决手段，将风险降低到L。更安全、有效的工作方式-消除—消除风险-减少/代替—减少源头的风险或移除源头-工程控制（隔离、连锁）—采取公共防护措施-管理控制（程序、工作许可、减少暴露时间）培训+程序+指导-个人防护装备—作业人员佩戴相关防护用品4、风险评估并确定预防风险的控制措施做完工作安全分析，需要确定安全分析中风险整改的责任人及整改期限。作业前分析小组人员应与各项措施整改责任人进行有效沟通任务分配到班组内各个成员，全员参与到安全管理中整改结果要求，风险处于L时方可开展工作JSA分析小组人员在首次作业前，负责整个作业过程的监护监护内容:作业现场的环境变化作业人员的变化作业现场所出现的新情况未识别出的危害因素无作业许可要求的作业，应由JSA小组组长或其指定人员对作业过程进行巡查如果作业过程中出现新的危害或发生未遂事故、事故，应首先停止作业，JSA小组应立即审查前JSA，重新进行JSA由安全人员牵头负责对JSA的实施过程进行总结。JSA总结内容：是否已经涵盖作业中的所有风险班组人员是否已经充分理解和接受每个人是否已经参与到安全措施整改中来此类作业是否有共性点存在，此JSA是否可作为后续作业的样板JSA案例及练习谢谢！