中国电信岗位体系及职业发展通道四川电信岗位序列专业技术序列的岗位层级设计专业层级定义四川电信岗位层级框架四川电信管理序列层级体系四川电信销售序列层级体系（不含市场专业）管控支撑、市场营销、网络技术序列层级体系（非销售客服类）四川电信岗位层级（人员素质）结构框架四川电信中心岗位层级（人员素质）结构框架将专业技术岗位分为两大类，一类是销售客服类（如客户经理、营业、话务），主要基于胜任能力建立发展通道；另一类是非销售客服类，将基准岗位与发展岗位合二为一，通过不同的工作性质设立不同的基准岗位，以实现职业发展通道——该方案的核心（对非销售服务类岗位）有两点：一是基准岗位和发展岗位合并考虑；二是主要基于工作性质建立发展通道参加工程会计岗位的“七级工程会计”选聘，选聘成功后晋通过岗位培训测试，取得高级会计师资格；县级专业管理/专业操作参加会计核算岗位的“五级工程会计”选聘，选聘成功后晋实际运作过程中，按工作性质设置岗位的动态维护难度较大，工作量大。为称职及以上，且有2年为优秀的。协助进行专业运行的日常管理专业运行的日常管理、指导、监督四川电信管理序列层级体系异将专业技术序列细分为销升至“八级工程会计”，年度评为基本称职的下降一级，评为不称职的下降两级或待岗参加工程会计岗位的“九级工程会计”选聘，选聘成功后晋全省专业规划研究专业策略制定协助进行专业运行的日常管理升至“六级工程会计”，年度评为基本称职的下降一级，评为不称职的下降两级或待岗3、由此可见，员工职业发展通道可分为岗位内发展通道（量变）、专业内发展通道（质变）、跨专业发展通道三个部份岗位体系分为基准岗位序列和发展岗位序列，其中基准岗位按组织结构和业务流程基于专业构建，发展岗位基于职系构建。每个职系设立发展岗位，每个发展岗位与发展层级（共28层）相匹配；每个基准岗位分为5-8级发展阶梯，并与发展层级相匹配。由此实现基准岗位与职业发展的匹配。——该方案的核心有两点：一是基准岗位和发展岗位相分离；二是主要基于胜任能力建立发展通道基准岗位序列基准岗位序列（续）发展岗位序列示意为称职及以上，且有2年为优秀的。售、通讯技术、管控三个子27个专业、141个基准岗位、903条职责任务四川电信岗位层级（人员素质）结构框架专业运行的日常管理、指导、监督将专业技术岗位分为两大类，一类是销售客服类（如客户经理、营业、话务），主要基于胜任能力建立发展通道；通过岗位培训测试，取得高级会计师资格；满足任“四级工程会计”2年的条件；思建议使用工作性质式的专业政企代理渠道日常管理与维护岗位颗粒度相对较粗，岗位薪酬跨度较大，增加薪酬管理难度。为称职及以上，且有2年为优秀的。为称职及以上，且有2年为优秀的。为称职及以上，且有2年为优秀的。可能出现的论资排辈问题财务共享服务中心岗位、薪酬体系对方案二的分析谢谢！谢谢观看！感谢观看