環境管理系統的目的?為了達成此目的，要怎麼做?方法有哪些?2ISOAnnexSL10項章節標題1.範圍(Scope)2.引用標準(Normativereferences)3.用語與定義(TermsandDefinitions)4.組織環境(ContextofOrganization)5.領導(Leadership)6.規劃(Planning)7.支援(Support)8.營運(Operation)9.績效評估(PerformanceEvaluation)10.改善(Improvement)5ISO14001:2015生命週期的考量變更管理採購管理承攬管理環境考量面鑑別說明與討論例如：排放廢水消耗原料、噪音9A.3.1環境考量面（ISO14001）根據營運單位的活動，在鑑別重大環境考量面的過程中，須考慮下列各相關事項：a)氣體排放b)水的排放c)土壤排放d)原料與自然資源的使用e)能源的使用f)能量散發，例如熱、輻射、振動g)廢棄物和副產物，及h)物理屬性，如大小、形狀、顏色、外觀A.3.1環境考量面（ISO14001）除了那些組織可直接控制的環境考量面之外，組織也應衡量其可能產生影響的環境考量面，例如：－設計與開發；－製造過程；－包裝與運輸；－承包商與供應商的環境績效和實務運作；－廢棄物管理；－原物料與自然資源的開採和配銷；－產品的配銷、使用及生命終點；－野生生物與生物多樣性。鑑別環境考量面步驟:可依以下原則進行權責劃分:1.工作部門2.工作權責3.工作區域4.工作步驟5.設備類別鑑別環境考量面步驟:1.參考填表說明2.「設備機台名稱/區域環境名稱/作業流程名稱」要對應「環境管理作業現況清查表」3.「步驟/節點」不要遺漏關鍵步驟4.「環境考量面說明」文字描述要清楚。5.不要遺漏「+」正效益的項目6.「環境衝擊說明」勾選與「環境考量面說明」要對應（1）例行(normal)—在標準作業條件及週期性作業下之操作行為活動，如作業說明書或作業標準中既定的作業活動、生產步驟（含啟動、運轉、換料、換模治具、停機）、保養、檢測、訓練、稽核、溝通、交接、實驗、測試、、等。（2）非例行(abnormal)—在非標準作業條件及非週期性作業下之臨時性操作活動或行為，如維修、異常處理、緊急應變、、等。考量面代碼：環境考量面分類代碼如下：A1：燃燒或酸鹼廢氣A2：揮發性有機廢氣A3：粉塵A4：國際環保公約管制項目A5：其他空氣污染物C1：內部溝通（教育訓練、內部業務連絡...等）。C2：外部溝通（外部抱怨處理、供應商管理、鄰居溝通...等）。D1：設計研發E1：異常（洩漏、故障、作業疏失...等）。E2：意外災害（火災、水災、地震、颱風、空污、水污、土污...等）。N1：周界噪音O1：其它（如景觀、生態）R1：資源（原料、包裝材料、水、製程化學品...等）。R2：能源（油、電、瓦斯...等）。S1：應回收一般廢棄物（鐵、紙、塑膠、木材、玻璃、蓄電池、廢電池...等）。S2：不可回收一般廢棄物S3：有害事業廢物（廢溶劑、電線電纜、...等）。W1：設備操作排放廢水、實驗室廢水...等。W2：生活污水（廁所、廚房、洗衣、洗地板...等）。鑑別環境考量面步驟:1.參考填表說明2.判斷要明確：「不合法或待確認」、「利害方抱怨中」、「屬於緊急事件」、「屬於國際議題」3.管理重點要合理：避免「大事化小」、「小題大作」4.凡是「列入顯著考量面」者是「管理重點」，並非「缺失項目」。建議列入顯著環境考量面的條件（一）不符合法令（一定要列入！）（二）屬於緊急事件（三）屬於正效應（四）顯著評估「總分」≥1者未列入顯著環境考量面者，後續欄位免填！鑑別環境考量面步驟:「目標設定評估」填寫時，考慮：(1)目前正在做、上級主管已交辦、正準備開始做(2)單位內的希望做：雖然上級主管未提出要求，但此一問題一直造成困擾，企盼使工作更有效益、環保、安全(3)環安中心建議：經環安人員提醒應改善之項目。「預計改善/控制措施說明」勾選填寫時：1.參考填表說明2.依「環境考量面說明」內容，勾選「現有」或「預計採用」的「日常管制措施」3.管制文件編號或名稱：無方案也要填4.方案編號：未設目標者，填「無」設目標者，填編號(三段式編碼)部門代碼−西元年後二碼−流水號2425環境管理行動方案規劃27管理績效指標(MPIs)操作績效指標(OPIs)環境狀態指標(ECIs)目標與管理方案規劃常見之問題：1.改善成果未展現其他管理成效：成本/品質/效率2.改善成果未結合持續改善活動：標準化/標語/公告3.目標績效與環保