.精选范本《生产与运作管理》习题一一、选择题1、长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于(C)。a.战术层计划b.运作层计划c.战略层计划d.作业层计划2、.工序能力是指工序处于(C)a.异常状态下的实际加工能力b.波动状态下的实际加工能力c.稳定状态下的实际加工能力d.运动状态下的实际加工能力3、生产运作活动的主体是（D）a.各种生产设施b.各种社会组织c企业法人d企业的员工4、生产运作系统的核心要素是（B）。a.投入b.生产运作过程c.产出d.服务过程5、大量生产一般（D）a.重复性小b.柔性高c.设备利用率高d.产品品种少6、任何一个组织都具有（C）功能。A、自我强化B、营销C、生产运作D、外派劳务7、生产与运作管理是企业（C）的主要环节。A、产业链B生产链C价值链D、工业链8、无形产品主要是指（B）。A、生产B、服务C、产成品D、半成品9、在生产系统生命周期内，企业在科研方面投资，进行技术贮备，都是为了（C）系统的生命周期。A、缩短B、建立C、延长D、消灭10、（A）战略是具体实施战略，具有指导性。A、职能层B、经营层C总体D、分步11、生产运作战略属于（A）战略。A、职能层B、经营层C、总体D、分步12、在企业基本生产过程中，（C）是基本单元。A、程序B、次序C、工序D、流程13、在生产过程中的适应性，也称（C），就是加工制作的灵活性、可变性和可调节性。A、硬性B、刚性C、柔性D、可调性14、基本生产部门是（）对产品进行加工的部门。A、间接B、偶尔C、直接D、辅助15在生产计划体系中，短期计划时间一般为（）。答案：BA、3个月以下B、6个月以下C、9个月以下D、1年以下16、“5S”管理源于（）。A、美国B、日本C、英国D、中国17、“5S”的终极目标是（）。A、整顿B、清洁C、清扫D、素养18、准时制的基本目标是）。A提高工作效率B降低成本C、调动劳动积极性D、提高产量19、企业的生产能力由最（）环节的产出量决定。A、雄厚B、薄弱C不稳定D、不相关20、采用成批生产作业计划，生产的产品必须实行（）编号。A部分B全部C、累计D随机二、判断：1、辅助生产部门不直接参与制造，类似于生产后勤。（）答案：正确2、车间组织形式有工艺原则和对象原则。（）答案：正确3、无形性不是服务业的主要特征之一。（）答案：错误4、理想的服务系统是能够给予顾客满意服务的系统。（）答案：正确5、综合平衡主要指计划指标之间的平衡，但是不包括生产条件的平衡。（）答案：错误6、查定生产能力是企业的实际生产能力。（）答案：正确7、网络图的构成要素有：节点、活动和路线。（）答案：正确8、在网络图中，允许出现双箭线。（）答案：错误9、在设备的选择中，要注意设备的安全性和经济性。（）答案：正确10、二级保养一般在设备累计运行2500~2800小时后进行一次。（）答案：正确11、在定置管理中，人与物失去联系的状态是B状态。（）答案：错误12、推行“5S”管理，可以缩短生产周期，确保交货期。（）答案：正确13、“5S”管理中，整理要达到的效果就是生产现场放置的都是必须物品。（）答案：正确14、目视管理的水准分为初级、中级和高级。（）答案：正确15、在看板管理中，可以把不良品交给下道工序。（）答案：错误16、在JIT生产方式中，提高质量和降低成本是不一致的。（）答案：错误三、名词解释题1、无效时间：由于管理不善或工人控制范围内的原因，而造成的人力、设备的窝工闲置的时间。2、效用生产：把生产要素转换为有形产品和无形产品的经济财富，通过创造效用，增加附加价值的过程。3、工作扩大：好扩大员工的工作范围或领域，增加工作的内容，以改变员工对常规性的、重复性的简单工作感到单调乏味的状况，以改善工作和生活质量。4、在制品：企业从原料、外购件等投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在于生产过程中各个环节的零件、部件都称为在制品。5、工艺性损耗：是指在加工过程或准备加工过程中，由于工艺技术上的原因而必然产生的原材料损耗。6、工作地：工人运用机器设备和工具对物料进行加工制作或为顾客服务的场所。7、学习曲线：学习曲线是学习效应的一种描述方式.学习效应是指当一个人或一个组织重复地做某一产品时,做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐步减少,然后才趋于稳定的现象。四、简答题1、生产运作的总体战略是什么？答：1、自制或购买；2、低成本和大批量；3、多品种和小批量；4、高质量；5、混合策略。2、简述工艺过程设计的程序答：1、产品图纸的工艺分析和审查；2、拟定工艺方案；3、编制工艺规程；4、工艺装备的设计与制造。3、