助理人力资源管理师合易咨询薪酬管理HeyeeHRMLtd.合易咨询你可以买到一个人的时间，你可以雇佣一个人到固定的岗位，你可以买到按时间计算的技术操作；但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到“他”全身心的投入，然而你不得不设法争取这些。——弗朗西斯（C.Francis）HeyeeHRMLtd.思考合易咨询•为什么有的人对加工资特别感兴趣，而对公司发展漠不关心？•在有些公司，员工待遇比较令人满意，可是员工的工作积极性却不是很高，员工业绩和公司赢利状况不太理想，为什么？•为什么有的公司发了奖金后员工的积极性不仅没有提高，反而更加牢骚满腹？•为什么有的企业骨干员工纷纷“跳槽”？……HeyeeHRMLtd.激励模型合易咨询需求激需求动机行为满足励新的需求HeyeeHRMLtd.合易咨询基于战略的薪酬管理体系框架企业愿景、使命战发展战略核心价值观略面人力资源战略社会行业环境企业薪酬理念法律环境制内部公平实现发展战略度外部竞争薪酬管理制度提高竞争能力面员工贡献促进组织成长技术职位分析职位评估薪酬调查工资等级设计……面HeyeeHRMLtd.本章学习大纲合易咨询薪酬管理薪酬制度设计工作岗位评价人工成本核算员工福利管理薪薪保工岗岗岗酬酬福险资位位位管管利及奖评评评理理总住金价价价制制额房制的指方度度预公度基标法制制算积的本与及定定计金调步标应依程划核整骤准用据序算HeyeeHRMLtd.一、薪酬内涵合易咨询基本工资（一）薪酬（Compensation）的概念绩效工资直接形式外部其他工资回报特殊津贴货币形式其他补贴间接形式社会保险薪酬员工福利内部回报非货币形式更大责任挑战性工作参与决策自身以外获得、自身心理感受到HeyeeHRMLtd.一、薪酬内涵合易咨询超额劳动报（二）酬，不是有形与无每个人都有形薪资(薪金、工资)奖励报酬与薪酬相关福利的概念分配收入有形HeyeeHRMLtd.二、薪酬的本质合易咨询•狭义上：薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的外部回报，即员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报。包括直接薪酬和间接薪酬。•广义上：薪酬包括工资、资金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报，即员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。•薪酬是一种交换或交易（即知识、经验、技能、体力、成果），劳动力也是一种商品，遵循价值规律。大学生、国有企业人才流失及人工成本HeyeeHRMLtd.三、影响员工薪酬水平的主要因素合易咨询决定员工薪酬的主要因素影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素生地劳综活区动企产企职劳合年费和力业工工品业务动素龄用行市支会作需薪或绩质与与业场付的条求酬岗效与工物工供能力件弹策位技龄价资求力量性略能水水状平平况类比产品：成本与价值知识、经验、技能、体力、成果HeyeeHRMLtd.社会、行业、企业与地区四、薪酬管理合易咨询（一）基本目标1.吸引、留住优秀人才。（上岗前）2.认可员工贡献，及时给员工相应回报。（上岗后）3.公司与员工形成利益共同体，共同发展。4.合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。（二）基本原则（价值观与行为导向）1.竞争性（对外）2.公正性（对内）岗位价值与贡献度匹配3.成本控制原则总额控制4.激励性（公平性）凯迪、四机数控内部调整工资人才流向、同岗同酬政策、销售员的工资结构设计HeyeeHRMLtd.四、薪酬管理合易咨询工资总额与销售额推算法（二）薪酬管理的主要内容工资总额管理（P213）盈亏平衡点法工资总额占附加值比例法薪酬水平控制与调整工资结构完善不同岗位序列的薪酬构成.ppt薪酬管理薪酬制度设计与完善工资等级标准设计的主要内容薪酬支付形式设计外部薪酬调查薪酬计划制定与实施分析员工薪酬满意度调查（分类）日常薪酬管理人工成本核算（财年）考评调薪HeyeeHRMLtd.白沙集团薪酬总额管理合易咨询HeyeeHRMLtd.五、薪酬制度设计的基本要求合易咨询1.体现保障、激励、调节三大职能；2.体现劳动的三种：潜在形态、流动形态、凝固形态；（固有基本劳动条件）3.体现岗位的差别（技能、