跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越方法跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越工作分析岗位分析的内容工作分析跨越优秀，追求卓越岗位规范好好学习，天天向上跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越好好学习，天天向上好好学习，天天向上好好学习，天天向上好好学习，天天向上好好学习，天天向上好好学习，天天向上好好学习，天天向上好好学习，天天向上好好学习，天天向上好好学习，天天向上跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越好好学习，天天向上好好学习，天天向上好好学习，天天向上好好学习，天天向上好好学习，天天向上跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越审核人力资源费用预算的基本程序审核人工成本预算的方法注重内外部环境变化，进行动态调整注意比较分析费用使用趋势保证企业支付能力和员工利益审核人力资源管理费用预算的方法跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越招募内部招募与外部招募的比较内部招聘的方法参加招聘会的主要程序跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越初选方法比较缤纷面试面试考官的目标面试环境从效果看正式面试—面试中的关键基本功面试提问方式：心理测试1.人格测试2.兴趣测试3.能力测试跨越优秀，追求卓越六、工作岗位评价指标的计分标准制定3、以文字形式规定岗位特性，提出员工应具备的素质、能力等要求，2）岗位职责8）资历1）机械制造、纺织企业应以效率和设备定员为主，冶金、化工、轻工企业应以岗位定员为主2、被考评者职业技能的开发员工工作积极性提高组织生产管理人员、特种设备、设施检测、检验人员，救护人员的培训（一）简单排列法－－根据岗位的相对价值按高低次序排列。有效协调劳动者间的矛盾广义上：薪酬包括工资、资金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报，即员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。5、解释、评论分析结果和提供参考意见在沟通和各个环节要对住处加以分解并使之具体化。职工代表大会制度与平等协商制度的区别委托专业人员不得超过本方代表1/3各种级别定义及其结构是在岗位被排列之前就建立起来。劳动部门在15日内未提出异议，合同即行生效一、用人单位内部劳动规制含义劳动关系是产权关系的表现形式补偿式年5月跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越年5月跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越劳务外派与引进的概念与形式劳务外派与引进的管理跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越培训需求分析培训需求分析的作用跨越优秀，追求卓越培训需求分析的内容培训需求分析模型P125培训需求分析的实施程序撰写员工培训需求分析报告培训需求信息的收集方法实施培训需求调查应注意问题跨越优秀，追求卓越培训规划制定年度培训计划的构成P128跨越优秀，追求卓越年度培训计划的制定跨越优秀，追求卓越培训组织与实施培训实施前准备培训实施阶段培训方法的多样化选择培训方法的程序案例研究法案例分析法的操作程序案例研究法事件处理法的基本程序头脑风暴法头脑风暴法的操作程序培训后工作跨越优秀，追求卓越由谁对培训效果进行评估（信息收集渠道）培训效果评估指标培训效果信息收集方法P141培训效果的跟踪与监控P143跨越优秀，追求卓越培训服务制度入职培训制度培训激励制度培训考核评估制度培训奖惩制度培训风险管理制度培训制度推行年5月2007年11月第四章绩效管理跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越绩效管理总流程的设计1、明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系。1、明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系。1、明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系。2、根据绩效考评的对象，正确的选择考评方法3、根据考评的具体方法，提出企业各类人员的绩效考评要素和标准体系（1）获得高层领导的全面支持；投入人力物力财力，并身体力行（2）一般员工（基本对象）的理解和认同；了解绩效管理的重要性和必要性，认识其对自己职业生涯发展的积极作用（3）中间各层管理