热烈欢迎各位学员来参加工合助理人力资源管理师考前培训主讲：陈书俊时间：10/5/2024人力资源管理在企业中的重要性（战略、发展、企业文化。。）人力资源管理在企业中的定位（战略，不仅是服务，更重要的是监督管理和规范）人力资源对从业者的要求（门槛低，但要求悟性高，需乐观、抗压、敏感、善学习引导、感恩，不歧视、不卖弄----面试时学习其他行业的业务知识，开展薪资调查，离职分析，其他公司相应部门的运作流程等。人际关系学与心理学的灵活运用，比如简历筛选，面试开始、过程、结束的操作；操作专业化，职业化）本次培训的侧重点及想要达到的效果（全天全力学习，边学边记，离职时间的感想如同培训结束后的感想，相同条件效果不同）学习方法建议：考试分析第一卷：1、速度快2、填涂准确度高第二卷：1、简答精、泛、规2、案例三部曲分析问题解决问题总结测一测你的人力资源管理能力三级人力资源管理课程体系第一章人力资源规划第一章人力资源规划第二章人员招聘与配置第二章人员招聘与配置第三章培训与开发第四章绩效管理第五章薪酬管理第五章薪酬管理第六章劳动关系管理第六章劳动关系管理