都江堰拉法基水泥股份有限公司设备管理办法目录1设备管理总则………………………………………………22设备前期管理办法……………………………………………53设备使用管理办法……………………………………………94设备技术改造管理办法………………………………………155设备报废管理办法……………………………………………186设备事故管理管理办法………………………………………217设备保护管理办法……………………………………………371设备管理总则1.1目的为加强设备管理，建立相应的设备管理体系，使设备得到正确操作、及时维护维修、改造和更新，从而提高装备管理水平和设备运转率，降低消耗，保证安全生产，提高经济效益。1.2设备管理的基本任务和原则1.2.1设备管理的任务是以回转窑及其在线联动和备用设备的管理为中心，以提高回转窑的运转率为标志，运用系统工程和综合管理，依靠技术进步，促进生产发展，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备水平，发挥设备效能，取得最佳经济效益。1.2.2设备管理的原则：以技术改进和预防为主，“修理与改造、更新相结合”；“技术管理与经济管理相结合”；“专业管理与群众管理相结合”；“日常维护与计划检修相结合”；要积极采用先进管理方法和科学技术，推行以设备状态监测和诊断技术为基础的预知维修，不断提高设备管理与维修技术现代化水平。1.3组织分工公司设备管理工作在机电副经理的全面领导下，实行分管设备公司领导主管的分级管理的原则，日常工作由公司机电动力部的电仪车间、机修车间负责。1.4机电动力部职责机电动力部是公司设备管理的职能部门负责公司设备的综合管理。1.4.1负责组织全公司大修理计划的编制；1.4.2定期组织公司设备例会、检查及各专业例会，做好重大、特大设备事故的管理和分析，提出处理意见；1.4.3配合公司有关部门组织全厂维修人员、专业技术人员的培训、考核、评定、鉴定工作；1.4.4负责公司设备管理考核工作；1.4.5根据公司生产运营要求负责策划公司设备管理各项工作；1.4.6积极推广现代化设备管理方法和先进的设备状态监测及故障诊断、维修新技术和新材料的使用；1.4.7设备购置计划的初审，大修理及设备购置的管理工作；1.4.8按公司审批的备件采购资金及储备定额，做好本专业备件供应工作，积极开展备件自制、修旧及备件国产化工作，努力压缩采购资金，降低储备，保证设备正常使用和维修的需求。1.5电仪、机修车间职责1.5.1在机电动力部的领导下开展好设备管理的各项工作，服从各专业管理部门的工作安排，做好主要生产设备的巡检、点检和动态监测工作；1.5.2结合本单位的实际情况编制本单位设备的操作、维护和检修规程，制定交接班制、巡回点检制和岗位责任制，指导并督促岗位人员和维修人员贯彻执行；1.5.3成立本单位设备管理组织机构并形成网络，制定各级设备管理的职责，报机电动力部备案；1.5.4定期向机电动力部报送有关设备统计资料。其中要求有：a）每月的主机设备运行状况分析、润滑油消耗统计及分析（次月1～2日）；b）每月的备件计划、修旧利废计划报表。（当月20日申报下月的）；c）其他有关统计资料及计划等。1.5.6按“设备管理办法”、“供用电管理办法”、“供用水管理办法”做好职责范围内的设备维修工作；1.5.7组织好设备事故、故障的抢修，负责组织一般设备事故原因的调查、分析和处理、上报，配合专业管理部门对重大设备事故的调查、分析和处理；1.5.8参与本单位设备更新、改造方案的制订；1.5.9建立本单位设备管理考核制度并实施；1.5.10做好对现有设备操作、维修人员的不同形式、不同等级的技术培训，提高整体业务素质。1.6维修班组职责维修班组是直接实施设备管理的基层单位，其职责是：严格执行《设备管理制度汇编》的相关内容，按照设备操作规程、维护规程、检修规程，对设备进行正确操作使用，合理润滑、维修和保养，定期对设备点检并做好记录，参与设备检修并进行小改小革，参与设备事故、故障的原因分析。1.7附则1.7.1本总则由机电动力部起草并归口管理。1.7.2本总则自下发之日起实施2设备前期管理办法2.1引言设备的前期管理是从设备规划到投产这一阶段的全部工作。包括设备方案的构思、调研、论证和决策；自制设备的设计和制造；外购设备的采购、订货；设备安装、调整、试运转；效果分析、评价和信息反馈等。从设备的经济性、适用性、先进性进行综合评估比较，重点是把好选型、购置关，为企业获得最佳经济效益提供保证。2.2设备购置计划2.2.1设备的更新添置，由使用单位填写《购置设备申报表》，并附设备经济技术报告